制造业计件工资管理.doc

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“代表产品”，对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法
  （1）对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
  （2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价
比例，也就是车间级工价。
  （3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
  （4）在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。
  （5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
  （6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：
       一级工价表，即车间产品级工价。
       二级工价表，即车间产品工序级工价。
       三级工价表，即班组零部件工序级工价。
  （7）试行
       工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
  （8）修订
       在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
  （9）执行
       在全企业范围内进行全面地推行。
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四、标准工时的确定
要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标
准工时，才可能设定准确的计件工资。
   工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映
出来。
所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。
比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小
时。”
不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如：A车间的20个工时的总劳动
量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价
  “工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
   理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。
   标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照
规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。
但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。这就说明企业制定的“单位
工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。“单位工时”
的标准应该是：生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
对于完成不了工作任务的，也不能一概认为是标准定高了，要对各方面的因素去进行综合评估，以找到原
因加以改进，一味的降低标准，只会助长个别人的懒惰行为。这些原因包括：
   ◆员工进厂时间短，岗位技能不够熟练；
   ◆员工工作态度不积极，存在消极怠工现象；
   ◆工作现