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《华为的企业文化》读后感
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《华为的企业文化》读后感 本文简介：踊跃对标华为创立学习型企业树立以客户为导向的企业开”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为根本法》，但不行否认的是华为今日的如日方中，创业初期提出的“狼文化”确实功不行没；如11016年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事务其意义极为深远，为今后企业顺当转型奠定坚实的根底；如11017年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯〔应指各部门及各区域负责人〕都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为根本法》诞生了，此举再一次表达出华为强大的融合实力及创新实力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的开展供应了牢靠的保障；如11018年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD〔Integrated
Product
Development〕,即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新谛视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的困难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷争论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。










如何才能给予自身的开展思路生命力与长久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点：客户的需求是华为开展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我觉察，宝胜的开展与华为的开展具有惊人的相像之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们好像已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满意越来越挑剔的“市场或客户”，我们应当紧紧将目光放在不久将来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略开展方向，刚好把创新战略调整为以客户需求为导向的开展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案供应商制定相应的产品创新机制〔依据市场或客户需求确定创新方向以及将来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场〕、营销创新机制〔依据市场或客户的需求敏捷调整营销方式〕，最重要的就是“市场或客户”效劳创新机制，我们应打破以往的各种效劳机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在效劳上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求效劳方式，同时建立并踊跃引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最终是加快建立以客户需求