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保洁公司保洁计划书
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保洁公司保洁打算书 本文简介：保洁公司保洁打算书前言本建方案通过对X大市场现场考察，依据X大市场具有集培训合格。










四、管理检查制度：
为了确保作业打算、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监视制度。
1、
员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、效劳标准，对作业的效果进展自查，便于刚好发觉问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、
主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进展巡查或抽查并定期对岗位进展全面的检查，同时结合检查所发觉的问题进展跟踪处理并报驻场经理登记备案。
3、
驻场经理打算检查：由驻场经理对清洁工作按清洁打算、合同组织各部门主管、领班进展全面检查、评估并刚好解决所发觉之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。
4、
公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁效劳区域进展工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。
五、驻场经理、主管职责：










〔一〕驻场经理的职责
1、
全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的平安作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。
2、
依据物业的保洁合同和保洁打算，并依据物业的实际状况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁打算，严格依据打算实施保洁工作。
3、
支配工作班次，安排工作，检查各班次交接状况，驾驭各班工作状态和工作质量。
4、
对本部门员工的行为标准、业务技能、遵章守纪、礼貌效劳等方面进展培训，不断提高员工素养和清洁保养水准。
5、
依据有关规定，对本部门员工的转正、升职、嘉奖、处分等提出看法。
6、
加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体效劳的意识。
7、
组织员工平安生产，留意平安用电，做好防火防盗工作，消退事故隐患，发觉问题刚好整改。










8、
指导员工正确运用机器、工具和清洁剂，限制物料消耗，定期进展盘点，刚好把出现的问题向上级反映。
〔二〕驻场主管岗位职责
1、
谨慎执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作那么。
2、
学习业务技能和定理技巧，熟识管辖范围内的保洁任务、保洁打算、了解保洁的操作规程。
3、
支配班次，安排工作，检查员工的保洁工作质量，帮助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌效劳、业务技能等方面进展培训。
4、
抓好班组效劳意识建立，使员工树立“效劳至上，客户第一”的宗旨，不断提高效劳质量。
5、
依据保洁合同和保洁打算，制定详细的工作打算，并付诸实施。
6、
对员工的工作进展检查、监视，刚好处理有关清洁保养方面的投诉。
7、






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