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医院三年发展规划[
医院三年开展规划[ 本文关键词：开展规划，医院
医院三年开展规划[ 本文简介：================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作打算类 3160
业务支出
其中：医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9373
5261










4110
～预料支出三级明细
万元
年
份
医疗支出
其中：公用支出
人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2022
5261
3085
2176
药品支出
其中：公用支出
人员支出
3000
2896










104
3230
3121
109
3973
3852
120
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到自主创收力争到达7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
学科建立规划
加快学科建立,提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、缔造特色学科。以重点学科建立为重点，带动其它学科的开展和医院学科群的形成。
目前，从宏观角度来看，我们医院内科开展相比照较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业根底扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科开展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨更加展的趋势；医技科室的开展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。










因此，医院将来三年专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争实力”这一原那么。在稳步提升内科各专业科室业务实力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨更加展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。
发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建立，鼓舞有开展的学科申报重点学科，力争建立2-3个市级重点学科;1-2个学科到达内蒙先进水平。加强学科专业建立，培育学科间的穿插与联合，形成跨学科强强联合的群体，开展新型学科。新建综合“icu”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和p3试验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建立，不断提高担当新药临床探究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建立标准》，制定-详细学科建立规划为：
1、神经内科：
目前，我院局部根底设施、技术效劳已经根本到达《标准》的要求，人员素养突出，具备进一步开展的条件。，要进一步加大人员造就力度，重点攻克神经系统的