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工作报告-网上宿迁
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工作报告-网上宿迁 本文简介：坚决方向恒心恒行重点突破领先开展努力开创宿迁烟草“上水平、创一流”新局行”，开展全市8个示范中队和7个示范岗创立，市局被表彰为“全省烟草系统依法行政示范点”，市局、泗洪、宿豫被确立为“全市依法行政示范点”，泗阳通过“市级依法行政示范点”验收。
〔二〕强化精准营销，整体推动市场营销上水平、创一流
全系统以创立优秀分公司为抓手，强化品牌培育为第一要务，实施精准营销，经济运行更加可控，现代流通更加深化。，%，，%，，%，%，，%，%，%，单箱构造13677元，%。










一是精准营销强化市场限制。稳固市公司市场营销主体地位，整合市区及周边“六个乡镇”，优化市场资源，形成规模效应。实施全市统一货源安排新方法，引导客户提高品牌培育等奉献度。变“电话呼出”为“电话呼入”，%。加强工商协同营销，实现对接。
二是终端建立促进客户成长。推动217个“标准店”建立和管理，遵照“六统一”规定，制定卷烟出样标准，发挥“标准店”在品牌培育上的示范作用。通过开设“客户大讲堂”、客户座谈等形式，搭建客户沟通平台，提升客户品牌培育和卷烟营销实力。
三是优秀创立提升效劳实力。采纳“一月一重点、创立分步走”方式，有序推动优秀分公司创立，沭阳通过省局优秀验收，市区〔宿豫〕、泗阳、泗洪通过市局优秀验收。推动创立向基层延长，开展优秀营销团队创立，组建十个营销团队，通过开展月度、季度评比，充分调动主动性、踊跃性，增加效劳客户实力。
四是物流配送增加市场保障。整合全市客户资源，送货线路精简为50条，提高效率，降低本钱。推动物流7S现场管理，提升管理水平。开展“客户在我心中”优质效劳活动，提升物流效劳水平。开展岗位练兵，在全省物流技能竞赛中取得团体其次名。
〔三〕强化严格标准，整体推动内部监管上水平、创一流










全系统以“严格标准”为主要抓手，以推动“办事公开、民主管理”为工作主线，以“文明执法、标准经营”为重点整顿，扎实推动内部管理监视工作。
一是完善专卖内管机制。制定和完善了《管理岗位职责》、《工作标准实施细那么》等制度，优化内管流程。建立定期联席、异样状况反应、联动考核等机制，延长内管工作到基层一线。
二是开展专项整顿行动。开展了“从业人员及直系亲属经营卷烟零售业务专项清理整治”、“同号订货核查整治”等行动，38户申请注销了烟草零售许可证，发觉并整顿用同一号码订货124户、同一账户结算25户，对10余名员工下达了整改通知书。
三是推动办事公开民主管理。构建领导体制和工作机制，落实《推动办事公开民主管理工作实施细那么》，贯彻淮安现场会精神，召开全系统办事公开民主推动会，确立宿豫区局为试点单位。健全了预审、反应、监视、评议、问责、考评等制度，丰富载体，量化考核，市局本级公开29个工程74次。
四是强化纪检监察监视。制定下发《“排查廉政风险建立防控机制”工作实施方案》，排查了258个潜在廉政风险源，制定防范措施。加强勤政廉政教育，参观检察院预防职务犯罪图片展，组织科级以上干部到洪泽湖监狱听在押犯人“忏悔”。加强廉政文化建立，组织“廉内助、贤内助”座谈会，征集廉政短信130篇，征集并研讨纪检论文21篇。市局再次被市纪委评为2022年度“纪检监察目标考核先进单位”，获得2022年度省局党风廉政建立责任制考核第一名，市局及沭阳、泗阳、泗洪被评为“预防职务犯罪先进单位”。

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