生产车间降本增效实施方案模版.pdf

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生产车间降本增效实施方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状
况，现拟定 2015 年本生产部门降本增效实施方案如下：
一、 加强精品文档
生产车间降本增效实施方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状
况，现拟定 2015 年本生产部门降本增效实施方案如下：
一、 加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和
长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。精品文档，你值得期待
2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的日小事做起，节约
一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣
的良好风尚。
3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作
中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一
种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。
二、 突出重点，全面推进降本增效。
1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、
定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行
过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝
人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，
最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。
3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包
装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员
养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明
灯现象，从而减低电力消耗。
4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，
重点在这几个方面加强注意：① 操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，
以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短 的话，
实际可节约用电约 120KWH；② 条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机
同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以 1500T/船为例）可
减少卸船 2h 左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约 260 KWH；③ 加强和
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运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象，从而杜绝设
备空运行浪费动力。④ 加强对所卸船只的检查和监控，保证水泥在运输途中未
有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。
以上几点是本生产车间在 2015 年度降本增效活动中的实施方案，我们将在
实践中进一步总结和提高，从而