企业薪酬调整方案大全.doc

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薪酬调整方案
—— 岗位绩效工资制
一、 薪酬的界定
本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬 。包括基本薪酬
和可变薪酬或浮动薪酬 ，但需的
知识技能 、价值贡献等方面进行岗位排序 ，具体岗位价值评估 ，待公司薪酬管理办法与定岗定编方
案正式发布后 ，公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定 ，经公司薪酬委员会审核同意后另
行颁布 。
岗位等级设计
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公司所有岗位进行排序 ，可分为 5 个职等 ，每个职等内包含有 2 ～ 3 个职级 ，详见 ××有限公司
岗位等级表 （表 1）。
表 1 ××有限公司岗位等级表
职
职
职类
岗位描述
典型岗位
等
级
管理序列
职能序列
专业技术序列
操作序列
A1
总经理
总经理
A
决策层
A2
常务副总经理
常务副总
B1
副总经理
副总经理
B
高层管理
B2
总监 / 总工艺师
总监
总工艺师
C1
经理
部门经理
副总工艺师
C
中层管理
C2
副经理
部门副经理
主任工程师
C3
高级主管
高级主管
主责工程师
D1
主管
科室主管
工艺技术员
业务部门核心
机修专工 / 助理
核心岗班长 / 核
基层管理 /
D2
见习主管
见习主管
D
岗位
工艺技术员
心岗主操手
业务骨干
职能支持部门
机修普工 / 工艺
班长/主操手 /
D3
专员
核心岗位
员
专业技术工人
业务部门一般
E1
一级助理
工艺助理
技术工人
岗位
职能部门一般
生产一线操作
E
助理
E2
二级助理
岗位
工人
职能支持部门
E3
三级助理
生产辅助工人
操作岗位
说明 ：
管理序列
从事管理工作并拥有一定管理职务的职位 。通俗的理解是 “手下有兵的人 ”，企业因其承担的计
划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据 。如：企业的基层 、中层和高层管理者 。
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2. 职能序列
从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位 ，企业付薪依据的主
要依据不是因为其承担的计划 、组织 、领导 、控制职责 ，而是其辅助 、支持的职责 。如 ：会计 、行
政助理 、人事助理 、 QA、统计员 、采购员等 。
3. 专业技术序列
从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员 ，表现为需要一定的技术含量 ，企业付薪依据的
主要是该岗位所具备的技能 ，一般付薪的项目不体现为计件的形式 ，但不排除少量的项目奖金 。
4. 操作序列
指在公司内部从事生产作业的职位 ，一般工作场所比较固定 。
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根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平 ，参照本地区 、同行业相似企业薪酬水平 ，制定公司薪酬等级和薪酬水平 ，详见 ××有限公司薪级表 （表
）；
表 2
××薪级表