管理学基础名词解释Word版.docx

管理：、有组织、不断地进行的协调活动.
外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.
管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和抉择的决策.
风险型决策：指各种可行方案的条件大部分是己知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，存在着风险的决策。
不确定型决策，与风险型决策类似，每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。
决策目标I指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
蛆蛆：一般含义是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合；在管理学中，组蛆被看作是反映一些职位和一些个人之前的关系的网络式结构，企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系.
正式组织：是指企业中体现企业目标所规定的成员之前职责的组织体系。
非正式组织：在共同的工作中自发生的，具有共同情感的团体。
矩阵制组织培构：是把职能划分的部门和按产品（或项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作，事业部制组织结构是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售、相对独立经营、单独核算的部门化分权结构.
管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，管理层次：是指一个组织设立的行政等级的数目。
集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度集中。
分权：是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散.
授权：指上级把自己的职级（主要是指决策权）.
：根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动，因事择人:就是员工的选聘应以职位的空缺悄况和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，职务分析：将各项工作的任务、责任、性质及对管理者的要求加以分析研究并以书面形式记录下来。
横拟情景训练：，然后将被测者安排在模拟的工作环境中，要求被测试者处理庙宇的各种问超，并根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力.
曾理人员考评：指根据着理工作的需要，对管理者的素质、行为及绩效所作的考核和评价。
卷导：在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法宝权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程.
组织权：指领导者在其领导活动中，根据事业或工作的需要，对机构设置、权力分配、岗位分工和人员使用等作出安排的权力。
指挥权：就是有关领导者，向其下属部门或个人下达命令或指示等，为实现决策，规划中规定的目标和任务而进行各项活动的权力人事权：指指领导者在有前工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等事宜的决定权，领导考素质：指在先天禀贼的