浅谈工程施工企业成本核算管理.docx

浅谈工程施工企业成本核算管理
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浅谈工程施工企业本钱核算管理 本文简介：浅谈工程施工企业本钱核算料探究拟订《工程本钱管理目标责任书》。《责任书》中以“工程本钱费用表”的形式确定该工程的预算施工本钱和根本劳务费，并将工程进度、质量、平安、合同管理、工程款回收等指标写进责任书。在明确责任的同时确定责任本钱〔责任本钱是指遵照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕，在科学管理的根底上实现本钱核算和管理的有效化。
总公司与负责工程的工程经理在工程开工前签订《工程工程目标责任状》。工程经理和其他工程部管理人员交纳必须的风险抵押金，通过契约的形式明确工程的责权利。同时进展工程工程的技术交底。











强化过程本钱限制

全员参与指标考核，使企业的任何活动都纳入本钱限制的范围之内
树立全员本钱意识，到处讲本钱，事事讲核算，实行风险金制度。每个职工都应负有本钱责任，本钱限制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调相同的努力才能完成。

踊跃研发先进技术，采纳先进的工艺、设备和材料
本钱核算的目的是降低本钱，提高经济效益。而要降低本钱除了有效地管理，限制本钱开支外，更主要的是要发挥科学技术的优势，采纳先进的工艺、设备和材料，降低工料机本钱投入，提高工程经营效益和企业利润。

加强工程合同管理
，刚好申报工程变更和工程索赔
工程施工合同管理的时间应从合同谈判起先，至保修日完毕为止。尤其要加强施工过程中的合同管理，一方面是与业主的工程量清单变更申报和工程索赔，做好工程工程的二次经营，很多国际工程通过胜利的工程变更和工程索赔能使增加的收入到达工程造价的10%~20%。另一方面是与分包单位或外协单位合同的的签订。合同管理严格遵照事先约定的原那么进展拟订，分包单位或外协单位的合同在起先承办前就签订，合同内容必需供应清单数量、单价和总价，以及相关支付条款，报批主管领导，同时进入合同评审程序。指定专人负责合同管理，除能够刚好结算或者处理的事项外，其它的与外单位或个人的经济往来，技术用工等事项，都必需签订正式的具有法律效力的合同。在合同履行过程中，要严格遵照合同有关条款进展处理。











加强施工过程的工程结算本钱限制
在施工过程中，抓好每个分项工程的中期结算和完工决算以及整个工程的竣工决算。
当期工程计量财务月报一旦通过审计，相对应的分包单位的计量或外协单位的工料机及劳务在30天内完成分割，同时签字盖章，分包本钱在公司财务入账同时上报本钱核算小组。相对应的材料供给单位的本钱同样在30天内完成本钱核对，签字盖章。材料本钱在公司财务入账同时上报本钱核算小组。
核实工程发生的人工、材料、机械以及劳务的实际本钱，分析目标责任本钱的执行状况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。

建立本钱核算例会制度










本钱核算工作是一项经常性的工作。公司每月在填报本钱报表之前开一次由工程各部门成员参与的本钱核算例会。首先，可以刚好发觉本月本钱工作中存在的问题，刚好予以解决。其次，成员之间进展各自信息的反应和经历沟通，促使各成员能够客观、刚好、精确地供应本钱资料。本钱分析既要对整个工程本钱进展综合性分析，又要对本钱工程进展单项