采购流程--优化采购流程案例.docx

采购流程--优化采购流程案例
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选购流程--优化选购流程案例 本文内容：
选购流程--优化选购流程案例
一、落实组织机构，标准选购流程
在选购和配送方面，解百集团制定了一套较为标准的操作流程和配套的组织机构与规章制度，把加强商品选购管理放到极其重要的位置。设立了特地的采供部，下设专职选购人员和三信员。选购人员由一批综合素养较强、具有必须的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成，负责新渠道引进和新产品引进；三信员(质量、计量、物价管理员)负责商品质量把关，并干脆参加新品引进的资质审核，包括商品质量、计量、价格、标识、标记、合同的审核，引进的新产品必需做到证件齐全。各连锁门店特地负责销售促进，并不具有独立的进货权。新品引进后配送到各门店，门店销完后向采供部提出要货打算，采供部保证在两天内将货品配送到要货门店，实行统一进货、统一配送、统一结算。这种“进销分别”的经营模式，使各个岗位分工明确，各司其职，有利于岗位之间相互合作、相互监视，使选购员一心一意钻研市场需求，了解市场动态，提高业务实力，引进适销对路的商品；不断扩大经营商品的类别和品种；门店那么特地探究市场营销、提高促销水平，扩大市场占有率。这种模式为净化进货渠道、杜绝人情货，引进货真价实的商品供应了机制上的保障。










二、强化商品限制，完善淘汰机制
解百集团建立起一套商品限制和淘汰机制，主要措施有：
1．引入计算机POS系统，利用计算机系统便利、快捷、精确的特性对商品进、销、存进展全过程动态限制，驾驭商品的动销状况。
2．质量限制，把好商品质量关。进货时坚持“六不进”原那么，即：假冒伪劣产品不进无厂名、无厂址、无合格证产品不进；不符合质量标准及有关法律法规产品不进；索证不齐产品不进；进货渠道不正