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项目管理培训心得体会
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工程管理培训心得体会 本文简介：工程管理培训心得体会3月23日至24日，我再次参与航宇公司组作中会经常接触一些工程管理，甚至是多个工程的管理工作，但却从来没有专心的完成过组织驱动实践的总结。强教师告知我们，这个总结特别重要，主要包括工程管理过程中的经历、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档共享，是整个工程工作对个人和组织成长的最大奉献。对此我们很有感受，因此将下决心在今后的工程管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升局部甚至公司的工程管理实力。
四、
工程单元三维模型
从单工程视角来看，工程三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、打算、执行、监控、收尾等5组，功能那么包括10大学问领域。
五、










工程资源集成机制
从企业内部来说，该机制属鼓励制度，从企业外部来说，该机制那么可以合同形式确定，其核心是任务和利益的安排。常用的机制如下：CPPC即本钱实报+利润，公司军品大局部是按此进展的，这种方式甲方担当主要风险，相应的甲方管理限制本钱也高；FFP那么是完全固定价格模式，乙方担当主要风险，同时也存在工程质量难以限制等弊端；其他的以固定本钱+鼓励的方式，那么是综合了甲乙双方的风险和限制事项，具备更加广泛的适应面。
从公司的角度来看，目前军方以CPPC模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应实力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破CCPC模式，渐渐走向FFP模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比方民品市场。
六、
工程的打算
打算是工程管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好工程打算主要包括：任务分解、组织〔内部+外部〕构造分解，资源分解和时间节点等，工程打算要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可限制，可奖惩等。
七、
工程管理的目标导向
工程管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，幸免陷入“尽心”的不行管理状态，执行和管理的原那么是坚持基线不动摇，才能确保工程目标的一次胜利。










八、
学习和工作的精力安排
管理中不同层级人员都须要进展学习，但越是处于管理高层的人员，越须要进展学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止工程工作反