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2019 年雄鹰展翅图片范文
篇一：“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案 2
目录
一、青年人才梯队建设概
要..............................................................
8（五）过程管
控.........................................................
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8（六）培养考
核.........................................................
...........................................................
9 四、青年人才梯队建设激
励.........................................................
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五、退出及处罚机
制.........................................................
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六、费用投入及约束
机
制.........................................................
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七、补充内
容.........................................................
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八、附
件.........................................................
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“雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案
——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案
一、青年人才梯队建设概要（一）建设类别
、针对现职高层管理者——“火车头计划”
、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
（二）建设目的
1 、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系， 通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥 xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2 、指导和规范后备人才梯队的培养工作， 建立后备人才的造血机
制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则
、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
、持续性原则。 后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式
1 、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作， 并为各部门
人才培养工作提供支持。
2 、各部门负责所在部门的后备人才培养， 并配合人力资源部实施
相关人才培养工作。
二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图