《投标奖励办法》.doc

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《投标奖励办法》
篇2：企业投标管理制度(可编辑修改)
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（4）负责提供招标文件中要求的技术图纸、技术参数等资料。
（5）通过评审会议负责最终投标清单的确定；负责技术标书方案的可行性；
（6）提供投标中需要的以往项目技术图纸参考资料；
（7）负责标书施工组织设计、施工方案的编制；
（8）负责标书其他工程资料的提供；

（1）负责监督投标过程是否按照公司相关规定执行。
（2）协助提供投标中需使用的公司资料原件，内容有：营业执照（副本）、税务登记证（副本）、组织机构代码证（副本）等。
5.
财务中心职责
协助完成投标保证金（或投标保函）、公司资信证明、财务报表、审计报告、银行资信、银行查证等内容的提供。
6.
供应中心职责
（1）负责协助营销中心市场部投标报价所需物料的询价工作（应该迅速、真实的反应价格）。
（2）负责提供投标产品所需物料的供应商资质的工作。

（1）负责购买标书、递交投标保证金的审批工作。
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（2）监控投标工作，分析外部环境，负责定标。
四、管理标准和管理要求

1)为最大限度的发挥、利用公司的各种有限资源，投标计划要经过慎重的可行性分析后进行。
2)各相关部门分析参加投标项目的可行性，董事长确认，投标项目确认后方可进行投标工作。
：（应同时满足以下条件）
1）公司能满足招标书中提出的资格条件（包含资质条件）及技术条件；
2）参加投标的产品应为符合招标书中要求的成熟产品，试制品不能参加投标；
3）经主管领导批准参加的投标的项目。
：
营销中心通过以下途径获取招标信息：
1）通过网络搜寻招标方正式发布的招标通告；
2）接收由招标方发出的招标邀请函；
3）可通过各种公开媒体，如《招标与市场》杂志、电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息；
4）市场部应跟踪国家的中、远期及近期招投标信息，并及时向营销中心提供；
5）走访客户了解的招标信息；
6）其他渠道获得的招标信息。

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1）营销中心获取投标信息后于2日内组织相关部门进行评审，需要时可组织会议评审，形成评审意见；
2）营销中心将评审意见报董事长，经董事长确认并批准立项后，组织进行投标工作。

1）目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪；
2）信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。
，应在营销中心市场部、各销售分公司充分进行信息收集、市场调研的前提下，坚持守法、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平和社会信誉开展竞争。
，按工程项目的具体情况，分别由公司营销中心市场部和各销售分公司负责。营销中心应设立相应机构，负责投标工作的领导。
，受国家法律的保护和约束，有关主管部门应加强对投标活动的监督管理，杜绝一切违法行为。
。要主动的展开市场开发人员的培养工作，为下一步销售分公司具备自主投标能力做好人才储备。

营销中心负责投标前的各项准备工作：
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1）按招标通告及时购买标书文件；
2）组织召开招标工作会议，确定招标工作小组成员；
3）制定招标工作实施方案，以标书完成表形式确定各相关部门工作内容，完成时间及责任人。

各部门人员得到招投标信息，应与部门联系认定其可行并开始准备进行投标活动后，必须填写《投标申请表》（附后）并上报营销中心主管领导审核。在确定有能力、有可能时报董事长批准登记并购买标书、文件。

营销人员按招标文件要求