班组建设管理内容.docx

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班组建设管理内容（精选多篇）
【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要将尾，关乎班组建设成败。
每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。
班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育，等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接？是流于形式还是真实有效？工作内容、注意事项是否交接清晰？班组的大事小情是否公开透明？绩效考核反馈是否人人尽知？
车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会？参加班组会是走
过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流？
当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位？车间对班组建设是否重视？一线的声音能否真实传递？这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。
理顺一线员工的情绪，要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力,干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。发动群众更需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。
班组安全活动日流程1、传达列会精神、归纳重点，调理最新财经经济资料感谢阅读清晰、精神明确。
2、上周工作总结：对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下步将采取什么措施改进和预防。
3、班组下周的重点工作：结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。
4、班组活动内容：
班组安全管理的内容及具体做法
为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式，全面提高油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心，以安全工作为重点，业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容班组安全管理的主要做法
经常不断地进行安全思想和安全技术教育•三勤”即是”嘴勤,腿勤,手勤”•充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查•
三•建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准•
1•完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围中，对实现安全生产文明生产负责•
2. 班组安全管理制度，应根据本班组生产工艺工序的特点制订•
3. 实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务转化为具体目标•
4. 树立安全第一思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急抢险措施.
班组生产管理
班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。
班组生产管理的具体内容：生产作业计划管理工艺纪律的管理班组工作的交接操作记录和交接班记录异常情况的处理。
第一节生产作业计划管理一、产作业计划的概念
生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。
二二、
1、
生产作业计划的作用
是组织职工完成生产任务的重
要方法
2、
是组织均衡生产的重要手段
3、
是提高企业经济效益的手段
4、
生产作业计划可以不断地促进,
提高生产管理水平三、做好班组生产调度工作
班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题
班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题班组长要根据车间下达的生产任最新财经经济资料感谢阅读务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行第二节工艺纪律的管理一、工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是生产法律”
工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据对设备做到四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；四会”会使用，会维护保养，会排除故障，会检查二、工艺纪律的执行
巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，最新财经经济资料感谢阅读易着火点，易形成假液面