物业团队建设方案.doc

物业团队建设方案
物业团队建设方案
1/11
物业团队建设方案
物业团队建设方案
篇一:怎样提升物业团队建设
提升物业管理企业的团队建设
众所周知，物业管理企业生产的是服化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主
动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。
5、成立健全有效管理制度和激励体系
健全的管理制度、优秀的激励体系是团队精神形成与维系的内在动力。同时，
团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励体系。
问责制:责任到岗、责任到人。让全体员工理解什么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。
物业团队建设方案
物业团队建设方案
3/11
物业团队建设方案
限时办理制:将服务平时的工作进行细化，确定办理责任人、办理时限，保
证服务品质。
员工激励制度:设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进步之星奖、认真之星奖、奉献之星奖、精神风范奖、业务技术奖、学习进步奖、管理创新奖、突出贡献奖、委屈
奖等十三个月度奖，经过激励充分调动员工的工作积极性、创立性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。
篇二:物业企业团队建设活动方案(2)
团队建设方案
一、活动目的:
经过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
二、活动大要
活动主题:快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;
活动地点:大余大丫山(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意
识)
活动时间:2012年11月24、25日
活动对象:物业企业全体员工(注:因工作需要分二批次前往。)
交通工具:企业看房车
景点线路编排:连心瀑——三叠瀑——白凤瀑——聚财潭——母子瀑——七彩瀑——仙公瀑——观景台——神龟听泉——平安广场——灵岩古寺
三、活动详尽时间安排
物业团队建设方案
物业团队建设方案
4/11
物业团队建设方案
会集时间:清早07:30
会集地点:售楼部门口
出发时间:08:00准时出发
目的地:10:00到达大余大丫山
就餐:12:30分
返回会集时间:下午17:00准时在景区入口处会集。
(7)17:10:返程。
四、团队建设游戏
游戏一:破冰
扑克分组
目的:分组
材料:一幅扑克
活动程序:
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可
以让他人看到;
2、按照座位序次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以
提问，整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的察看，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自
己是同一花色的成员后边，站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的
团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享:1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不
够仍是别人表达的不够清楚
物业团队建设方案
物业团队建设方案
5/11
物业团队建设方案
2、如果是表达不够清楚的——沟通的正确性
游戏二:团队建设
活动:同心戮力
活动目的:本游戏主要为培养成员团结一致，亲密合作，战胜困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养听从指挥、谨言慎行的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
形式:5人为一组
时间:30分钟
材料与场所:每组报纸20张，胶带一卷，空地
操作程序:
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环
立起来全队成员站到圆环上边走边转动大圆环。(可以先给学员看下效果图，让他
们做船的时候有个参照，别的一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如
果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)
2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，
全组许停下来将“船”修好，再持续前进，但记时不断，最后船必须保持