标准工时与线平衡.ppt

标准工时与线平衡主讲人:覃凡课程大纲一﹑标准工时简介二﹑标准工时制定三﹑线平衡概念及意义四、线平衡改善方法一﹑标准工时简介标准工时概念: 一位合格的、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。说明合格、训练有素:具备必要的身体素质、智力水平等;对该项工作必须受过训练;必须在正常速度下工作。标准状态: 指经过方法研究后制定的标准工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具及标准的工作环境等。一﹑标准工时简介标准工时的用途: 1. 为工作计划、管理等提供评价的依据 2. 改善作业流程,制定合理作业系统 3. 提供劳动成本管理的资料 4. 提供估算标价的基础数据 5. 标准人力计算依据 6. 产能计算的依据一﹑标准工时简介标准工时的构成: 观测时间评比系数正常时间标准时间管理宽放疲劳宽放作业宽放生理宽放其他宽放标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×(1+宽放率) 正常时间=观测时间×评比系数一﹑标准工时简介标准工时制定的方法: 1﹑秒表法 2﹑经验判断法 3﹑历史记录法 4﹑ PTS 法( WF 、 MTM 、 MOST 、 MOD )二﹑标准工时制定秒表法的工具: (停表等)2 . 观测板 3 . 时间研究记录表格 4 . 其他(铅笔﹑计算器等) ---- 秒表法二﹑标准工时制定选定测试工站时间测试拆解动作工时量测流程?时间量测,一般每个动作测量 10 次为宜; ?量测人员应站在作业员斜侧面 1米以外,以能看清楚全部操作动作为准则; ?测试中不能打扰作业员的正常操作,和引起作业员的紧张作业内容将工站动作拆解成若干个独立的单一操作单元, 并填入<<时间记录表>> 选定工站,阅读 SOP 和观察作业员操作,了解该工站的全部操作内容,并询问作业员加以确认---- 秒表法二﹑标准工时制定数据与信息记录数据整理和计算资料分析与处理工时量测流程作业内容?测试中判断作业员的速度水平,并作如实记录, 不可修改量测数据; ?若有其他特殊情况,也应加以实录测试完毕,对数据进行筛选,并对不足的数据进行补测?对量测记录之所有资料进行分析,解决发现的问题; ?若分析发现标准时间制定不当,应及时修改---- 秒表法二﹑标准工时制定---- 秒表法伸手目检拿扫描枪确认信息松手取产品外观检查扫描放至流水线案例分析例:产品投入工站,取产品——检查——刷 MES ——投入