研发考核办法.doc

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撰写人：___________日 期：___________
误评价值=*致命错误数量+12*严重错误数量+ *一般错误数量+*轻微错误数量
以上的错误评价值数量是指单位工分的平均错误数量。
修改后再次出现的错误重新计算。
测试系数共分五级：
测试系数
错误评价值
1．1
错误评价值<=
1
<错误评价值<=2
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0．9
2< 错误评价值 <=4
0．8
4<错误评价值<=7
0．7
7<错误评价值<=11，
0．6
错误评价值>11，
2）品保系数：
品保系数主要针对不同的阶段，是以问题检查单的形式对考核内容进行质量的评价。问题检查单的解释权归研发管理部。
对于一些问题检查单无法判定其质量时也采用和工作量评估一样的办法通过专家判定以确定其品保系数。
为了确保工作产品的质量，同时不影响员工的考核结果，工作产品在正式提交前，由各部门或项目组质保人员首先进行质量把关，对于不合格的工作产品，指明并由项目组修改。这个阶段为预审过程，可以不影响质量权值，但修改的时间不重新计算工作量。
3）配置系数：
配置系数主要针对不同的阶段，是以问题检查单的形式对考核内容进行评价，问题检查单的解释权归研发管理部。
4、日单位奖金的确定
日单位奖金的确定根据承担的任务的不同有所不同：
任务类
量化考核奖金
综合评价奖金
项目经理
60
55
一线经理
50
45
售前
45
40
需求
45
40
设计分析
45
40
编码
50
25
测试、发布
40
35
维护
40
40
公司及部门安排的
20
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学习任务
七、项目经理的考核：
项目经理有项目管理的任务,有对应项目管理的问题检查单,并要求项目经理要保证用于项目管理的时间。
15人（包括15人）以上的项目，项目经理要不少于上班时间（）的80%时间用于项目管理；
10人（包括10人）以上15人以下的项目，项目经理要不少于上班时间（）的60%时间用于项目管理；
4人（包括4人）以上10人以下的项目，项目经理要不少于上班时间（）的40%时间用于项目管理。
注：项目经理/一线经理承担其他工作时按技术人员的考核办法。项目经理/一线经理带领小组进行需求调研、现场实施时按照项目经理的考核办法执行。
八、项目一次性奖励：
对于在公司立项的项目，项目全部结束后，对于提前保质完成的项目，公司将视情况给予项目组一次性奖励。提前的原因是因为项目组成员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。
奖金计算：
提前率=提前的天数/总的标准天数（从立项到提交最终的工作产品的时间）

条件范围
奖金计算方法(人均)
提前率<=20%
提前的天数*60元
20%<提前率<=40%
提前的天数*80元
40%<提前率<=60%
提前的天数*100元
60%<提前率<=80%
提前的天数*120元
80%<提前率<100%
提前的天数*160元
例如：某项目计划标准工作时间为140天，项目实际用了80天完成了任务，提前率=60/140=%，那么项目组人均最后得到的一次性奖励为：60*100=6000元。
说明：
为了充分发挥员工的工作积极性和工作激情：
1、在部门制定月度计划时，员工可提出自己的任务计划，经本部门经理批准可列入部门计划。
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员工提前完成计划任务，可提出申请追加新的任务。
员工对于软件产品、工作过程的改进方案，经本部门经理批准可核定工作量参加考核。
可以定期将公司/部门目前尚无人去做的任务公开，员工在完成已有任务情况下或暂时手头任务无法进行时可选择、申请其他