人事部工作总结.docx

人事部工作总结
人事部工作总结1
　　降低聘请本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，提高了员工的忠诚度，各用人单位所须要人员在新的岗位上适应较快，%%
　　三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责
　　岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进展人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。










　　四、 组织架构的完善及人员编制的限制
　　行政人事部于xx年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置到达最正确配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日，公司总人数为137人。
　　公司人员编制明细：
　　所属部门
　　原编制减编/离职现有编制总经办101行政人事部606财务部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493合 计1358137聘请状况
　　〔一〕本年度聘请渠道 聘请类别聘请渠道费用合作周期适用聘请人群现场聘请三和人才市场3600元1年文职、技术、管理类真彩人才市场1600元1年文职、管理类厂门口聘请免费永久普工类网络聘请博人才网免费1年文职、技术、管理类智联聘请网免费1个月文职、技术、管理类58同城免费1年文职、普工类池英才网免费1个月工程、技术、管理类职介引荐龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩引荐免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部聘请熟人引荐免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技术、文职类










　　〔二〕聘请效果评估 1、6月至12月人员流淌状况汇总 月份岗位离职人数 〔不含自离人数〕%管理层21/qc2215%仓管2732%%文员、管理层13/仓管1711%%仓管05/qc01/pa11/%%%%%工程22〔含内部调整1人〕/11月份普工7118%%%%%qc2115%合计104216
　　2、人员流失分析及评估
　　人员流失率以5%-15%为正常范围进展评估〔人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%〕
　　〔1〕 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，%
　　〔2〕 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月〔本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据〕









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