建筑工程项目成本管理措施.docx

工程本钱管理是对工程施工中所发生的本钱费用进展预测、方案、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程工程施工生产的经济成果，不断降低工程工程本钱，提高公司经济效益。
一、工程制造本钱分类
A：直接本钱
B：间接本钱
二、工程本钱管理期延误超过30日历天。
上述情况发生后，由工程经理部提出变更要求并提供测算依据，报合约部审核后进展目标本钱调整。
工程本钱核算
工程本钱核算的对象一般按单位工程划分，并与工程管理责任目标本钱的界定范围相一致。
工程本钱核算坚持按施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步〞的原那么进展。
工程本钱核算每季度测算一次，公司财务部每季度上旬提供工程经理部上季度实际支出明细，工程经理部负责填写季度本钱核算系列表。经工程经理审批后报公司合约部。
工程本钱核算说明：
费用归类严格按照工程本钱核算表执行。
工程本钱不计公司总部管理费。
新开工程从工程开工三个月起按季度上报工程本钱核算表。
完工工程从工程完工后六个月起停顿上报工程本钱核算表。
工程本钱核算表：
工程本钱汇总表〔BG-XM-77〕
工程分包工程款明细表〔BG-XM-78〕
工程材料费明细表〔BG-XM-79〕
工程机械及措施费明细表〔BG-XM-80〕
工程现场管理费明细表〔BG-XM-81〕
工程本钱分析
工程经理部结合编制的?工程本钱核算表?，按照量价别离的原那么，用比照法分析影响工程本钱节超的主要因素，包括：
实际工程量与预算工程量的比照分析。
实际消耗量与方案消耗量的比照分析。
实际采用价格与方案价格的比照分析。
各种费用实际发生额与方案支出额的比照分析。
工程经理部根据分析结果填写? 〔 〕年〔 〕季度本钱分析表?〔BG-XM-82〕。
合约部参照工程目标本钱以及工程本钱方案对工程本钱核算和分析情况进展审核，确定造成本钱偏差的原因，对由于工程本身原因，造成工程阶段本钱目标没有到达的，合约部负责针对工程本钱控制中出现的本钱偏差，组织有关部门进展原因分析，并制定纠正措施，由工程经理部实施。
工程本钱考核
公司组织工程考核评价组，结合工程阶段考核及竣工考核，对工程本钱目标的完成情
况进展考核。
相关文件
?财务管理手册?
附 图
?工程本钱管理流程图? 附图十六
记 录〔表式见?工程本钱管理记录表?〕
〔1〕工程工程实施方案表 BG-XM-02
〔2〕工程分包本钱预测表 BG-XM-71
〔3〕工程材料本钱预测表 BG-XM-72
〔4〕工程机械及措施费本钱预测表 BG-XM-73
〔5〕工程现场管理费本钱预测表 BG-XM-74
〔6〕工程目标本钱汇总表 BG-XM-75
〔7〕工程产值、本钱方案表 BG-XM-76
〔8〕工程本钱汇总表 BG-XM-77
〔9〕工程分包工程款明细表 BG-XM-78
〔10〕工程材料费明细表 BG-XM-79
〔11〕工程机械及措施费明细表 BG-XM-80
〔12〕工程现场管理费明细表 BG-XM-81
〔13〕、〔 〕年〔 〕季度本钱分析表 BG-XM-82
项 目 成 本 管 理 流 程 〔附图十六〕
不可控范围
工程实施阶段
工程筹划阶段
可控范围
与业主
方
签定合同
制定工程实施方案
合约部会同工程部制定工程实施方案
填写表BG-XM-02并组织进展会审
编制目标本钱
合约部会同工程部测算目标本钱 公司其他部门配合
填写表BG-XM-71 72 73
74 75
编
产值、本钱方案
季度本钱核算
工程部每