智能停车系统停车场施工组织设计方案2.docx

第一章编制依据和范围1
第一节工程概况1
第二节编制说明1
第三节编制依据2第四节编制原贝U3第二章施工组织机构的建立与运行4第三章工程施工准备9
第一节工现场交接准备9
第二节技术准备9
.9
第三节材料准备第四节施工机具准安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交义作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
、施工组织机构第二章施工组织机构的建立与运行
二、项目组织机构岗位职责：
1、项目经理：
对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；
执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生广过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人：
根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施；组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工；对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；做好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后负责绘制工程竣工图。
3、施工员：
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责技术交底，并按交底要求组织施工;负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4、质监员：
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
参加检查、复核工程的标高、尺寸；
负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、安监员：
协助项目经理负责管理本工程的安全工作，深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作；对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改；负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；发现重大险情时，应立即通知停工并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作；参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
6、资料员：
负责工程项目的所有图纸的接收、活点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送