项目评优规划方案.doc

优秀项目评优方案
一、目的
经过树立典型、表彰优秀项目充分挖掘项目的成功经验深入认识
项目管理的重要性创建相互竞争、互促并进的优秀氛围激发全员创优
争先的积极性全面提升公司项目管理水平
二、
优秀项目评优方案
一、目的
经过树立典型、表彰优秀项目充分挖掘项目的成功经验深入认识
项目管理的重要性创建相互竞争、互促并进的优秀氛围激发全员创优
争先的积极性全面提升公司项目管理水平
二、评比原则
（一）公开公正公正原则
在全公司范围内公开评比项目在着重客观事实的基础上进行定性
评论、定量评比评比过程采取公开集中评定的方式保证评比结果的公
正
（二）优中选精原则
从项目建设的多角度全方位评比突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性充分比较保证优秀中出精品评比出拥有一定影响力和代表性的优秀项目
三、评比范围
凡在生产技术部立项完成项目建设的主要工作没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比项目种类包含软件开发、系统集成、IT服务
四、评审管理团队
由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成
五、评比标准
（一）安全生产
项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范达到《安全生产责任书》的安全目标要求不发生安全责任事故项目组成员严格遵守《用工保密协议》否则不能参加评比
（二）实施质量
项目实施过程规范质量优秀返工工作量和遗留问题较少
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（三）进度控制
严格按照工期要求及项目计划高效完成项目
（四）费用控制
项目成本控制优秀毛利润较高或在同种类项目中毛利率较高
（五）项目管理
按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理团队积极向上团队成员实现职业能力的提升
（六）客户满意
项目展开期间无客户投诉获得业主肯定随和评项目综合满意度不能低于95分否则不能参加项目评比
（七）产品化
以产品化的标准建设项目对公司业务经营有积极的促进作用包括：形成完整的推广方案具备产品推广的条件；已拥有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用并为此领域持续发展确立基础
（八）专业形象
创新应用新的技术、工具或管理思路获得政府的认可或奖励包括著作权、专利、论文、政府奖励、资本帮助等为公司树立优秀的专业技术形象
（九）其他
综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素六、评比流程
优秀项目每年评比一次按照介绍申报、集体评定两个阶段进行
（一）介绍申报时间：每年度11月下旬
各项目经理可根据评比要求自行报名参加或由部门主任介绍参加评比详见附表一《优秀项目申报表》
（二）集中评准时间：12月中上旬
、生产技术部根据报名要求初步审核评比资料并对审核经过的项目依据《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分详见附表二
、生产技术部组织召