顺丰集团专业类任职资格标准汇编.doc

顺丰公司
专业类任职资格标准汇编
二〇〇七年十一月一日
一、标准拟订目的
1、牵引、规范公司内各专业人员的工作行为，提升
顺丰公司
专业类任职资格标准汇编
二〇〇七年十一月一日
一、标准拟订目的
1、牵引、规范公司内各专业人员的工作行为，提升职工的专业知识与技术，依据公司长久战略规划，促使职工与公司共同发展；
2、明确各专业人员专业线发展通道及各专业等级详细要求，以保持公司各级职工可持续发展的职业生涯的途径；
3、实现公司对职工行为、能力的规划与管理，为公司的管理决议提供依据。
二、标准拟订原则
1、公认：职工与管理者共同参与议论、确认；
2、实用：标准易于评估，内容详略适当，可操作性强；
3、客观：正确反应任职者的胜任程度，强调职工的专业知识与能力；
4、鉴于现实高于现状：标准的内容均从实际工作中剖析、提炼而来，以公司的各专业管理工作现状为基础，突出重点，以未来3-5年公司
发展战略规划为牵引；
5、联合职能转型:标准联合了总部职能转型的战略，贯彻了职能本部以研发、服务、管理、跨经营本部交流的专业化工作为主的思想。
三、标准框架
1、等级：公司的各专业分为初级、中级、高级、专家、资深专家五个专业等级，公司经过专业资格认证的方式赋予专业的从业人员上述等
级称谓。
2、标准：专业资格认证主要从业绩、经验与资历

/成就、专业知识、专业技术、核心能力五个方面的标准来进行考察与认证。
等级

初级
中级
高级
专家
资深专家

认证

业绩
经验与资历
专业知识
专业技术
核心能力

/成就
其中，业绩的标准是各职群统一的。
由于各职群工作性质和工作内容的不同，经验与资历/成就、专业知识、专业技术的标准在各职群中存在较大差别。
依据各职群的工作要求不同，核心能力的重要性排序也各不同。但核心能力的标准阐述在各职群中是相同的，详见附件六。
3、专业分类：公司专业序列一共分为9个职群，每个职群下面分为几个专业，每个专业下面再分为几个模块。如下表所示：
职群
综
合
营
运
人力资源
采
车
资
行
工
运
规
航
关
人
购
辆
产
政
建
作
划
空
务
力
专业
管
管
管
管
管
资
管
理
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源
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