施工项目管理实施规划的内容.docx

—施工项目管理实施规划的内容工程概况
工程地点
建设地点及环境特征
施工条件
项目管理特点及总体要求
施工项目的工作目录活单施工部署
项目的质量、安全、进度、成本目标
拟投入的最高人数和平均人数
分包计划
劳动力使用计划
—施工项目管理实施规划的内容工程概况
工程地点
建设地点及环境特征
施工条件
项目管理特点及总体要求
施工项目的工作目录活单施工部署
项目的质量、安全、进度、成本目标
拟投入的最高人数和平均人数
分包计划
劳动力使用计划
材料供应计划
机械设备供应计划
施工程序
项目管理总体安排施工方案
施工流水和施工顺序
施工阶段划分
施工方法和施工机械选择
—
安全施工设计
环境保护内容及方法施工进度计划当建设项目或单位工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。
施工进度计划说明
施工进度计划图(表)
施工进度管理规划资源供应计划
劳动力需求计划
主要材料和周围材料需求计划
机械设备需求计划
施工现场准备
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划施工准备工作计划
施工准备工作组织和时间安排
技术准备和编制质量计划
施工现场准备
—
作业队伍和管理人员准备
物资准备
资金准备施工平■面图
施工平■面图说明
施工平■面图
施工平■面图管理规划技术组织措施计划
保证进度目标的措施
保证质量和安全目标的措施
保证成本目标的措施
保证季节施工的措施
保护环境的措施
文明施工措施项目风险管理
风险因素识别一揽表
风险可能出现的概率及损失值估计
风险管理重点
风险防范对策
—
风险管理责任项目信息管理
信息流通系统
信息中心的建立规划
项目管理软件的选择与使用规划

规划指标
规划指标水平■高低的分析和评价
实施难点的对策
规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平■等)。