维修述职报告.docx

维修述职报告
修理述职报告1
敬重的领导同事们：
　　大家好！
　　我是第五事业部兰州养护驻地办的，时间荏苒，来到甘肃省交通工程建立监理有限公司已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时一名合格的万达员工。
　　。刚好发觉问题刚好汇报问题，并对问题整改做好刚好监视反应。按工程管控节点划做好接收验收工作，做好入伙前的工作打算，确保写字楼后期顺当入伙。
　　，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除状况!
　　，可以更好的为公司效劳。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我盼望公司可以在这方面能赐予局部补助或者报销!










　　我的述职到此完毕，感谢大家!修理述职报告3
　　作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节"的生产加工理念，以《打叶车间细微环节管理规那么》(以下简称"规那么")为平台，以接着推行落实《规那么》为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。
　　一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
　　任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。
　　一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到"质量责任"与"标准意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与造就方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。
　　二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。










　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
　　二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。
　　首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
　　其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。
　　再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进展调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
　　三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
　　近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规那么》考核工作，用《规那么》标准工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。



第 6 页