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银行行长的述职报告
银行行长的述职报告 篇1
　　各位领导、各位同事：大家晚上好！
　　20xx年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力支配布置的各项工作，要严格监视检查，不检查就等于不重视。20xx年4月，县支行事后监视工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月过失高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析过失缘由，协助寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“**支行过失管理方法”，“**支行每周学习制度”，逐步遏制了过失率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发觉存在不少问题，反映出根底管理的簿弱，，这使我相识到提高员工业务素养标准操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰难性，集中整改月过后，我行将接着加强此项工作。20xx年我行按规定对局部员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。










　　5、效劳为本，以文明优质效劳水平的提升推动各项业务的开展。
　　文明优质效劳是商业银行永恒的主题。如何进一步提升效劳水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，刚好总结讲评存在问题，把效劳与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“**中行大堂经理管理方法”，明确了大堂经理的职责，延长了柜台效劳。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。
　　6、踊跃帮助一把手行长，抓好平安保卫工作。
　　平安保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行谨慎落实各项安保制度，出台“**支行24小时行政值班制度”，谨慎落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演安生产。
　　二、存在缺乏及努力方向
　　1、自身的政治素养和业务素养有待提高，需进一步加强学习.
　　2、对员工的关怀，协助不够，思想政治工作不够深化细致。
　　3、有时埋头于详细工作而忽视了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。
　　假如说自己在20xx年取得了一点成果的话，那么离不开组织上的关怀造就，离不开支行新老班子两位班长的协助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。银行行长的述职报告 篇2










　　一年来，我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学开展观统揽全局，牢牢把握开展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的.“抓开展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关怀下，在各职能部门的指导协助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。参照岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。
　　一、主要成果
　　通过一年的努力，一年的奋斗支行业务开展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元;各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元;实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元;实现中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元;资产利润率与收入本钱率分别为XX%和XX%;不良贷款占用限制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无紧要违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在XX个经营行年度绩效考核排名上升至XX位，与自身比前