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项目经理年终个人工作总结
工程经理年终个人工作总结1
　　20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。
　　1、工程质量完成状况
　　xx小区是公返还打算。整个施工期间，工程刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进展比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料遵照预算量进展考核，每层进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。










　　5、全年工作存在的缺乏
　　①工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
　　②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
　　6、20xx年工作打算
　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
　　①接着抓好xx工程管理工作：xx工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，踊跃组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。
　　②加强业务学问学：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
　　③进一步作好施工管理工作：
　　xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好xx个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。










　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程经理年终个人工作总结2
　　一、工程进度完成状况：
　　ctw10100预处理系统工程，从20xx年01月起先进展需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和实施。3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，工程试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。11月16日，该工程稳定运行到达半年，xx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发觉问题刚好向客户反映。
　　集团客户网络资源呈现系统工程，从20xx年07月正式起先进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。工程于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于20xx年12月09日通过初验。



第 6