拖拉管施工组织设计.docx

拖拉管施工组织设计
拖拉管施工组织设计
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目录
1、投标总说明
2、施工总进度计划及保障举措
3、主要分项工程施工方案和技术举措
4、对总量，派驻充分的机械进场。对各个系统工程提早进行排布，规划好交错施工次序，做好技术准备，
分别做好各系统的节点控制计划。每天召动工期协调消项会议，保证每天的工作量能够达成。
对生产要素认真进行优化组合、动向管理。灵活灵活地对人员、设备、物资进行安排，实时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供给，知足施工需要，保证连续施工作业。
成立奖罚严明的经济责任制，每个月进行一次总结，对提早达成任务的有关责任人进行奖赏；未能准时达成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
在施工过程中，影响施工的因素好多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便实时解决现场出现的疑难问题。


序
内容保证举措
号
管理人将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动向追踪管理；而
员的保在施工现场，我公司精选的有近似工程经验的管理骨干组成
证的项目经理部，保证项目进度管理始终处于受控状态。
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1）选择与我们长久合作配合默契的劳务队伍，拥有相当公司资质、信誉优秀、拥有优秀的质量、安全意识、较高的技术等级、有近似工程施工经验。
2）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要
劳动力点有一个清醒的认识，做到驾轻就熟。经过培训，提高劳务
2
保证队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，防止窝工和返工。
3）进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心薪资卡”，签署劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应举措，保证劳动者薪资的准时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。
机械设备的保证
序
内
保证举措
号
容
编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或
1
进
者购入的设备，提早抓好合同的签署、资本的筹措等工作的落
场
实。
混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。
保
（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
2
养
（2）成立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运
保
行状况。
修
（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
物资材料的保证
序
内容
保证举措
号
1
供货网
调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、
守信
络
用、有实力的物资分供商，保证本项目物质材料供给的优先。
编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详细的总
进场需求计划、月计划、周计划，以便实时准备，保证准时进场，知足施工需要。
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甲供材
料设备
材料检
验
.
项目试验员对进场的物资材料实时取样送检，并将检测结果
3实时呈报监理工程师，保证不因物质材料的质量问题延误施
工。
我们将根据总体进度计划，编制相应的甲供设备材料进场计
4划，预留正常的加工周期，上报监理和业主，督主要设备材
料实时进场。

序
优势及保证举措
号
我公司具备优秀的资信，资本状况优秀。
关于用于本工程的资本，我们将单列专项帐户，做到专款专用。拟订资本使用制度。资本需用部门编制资本需用计划经财务部审核
报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资本计划按程序收支款
3
项，保证资本的安全运行及用于工程施工的资本做到准时足额支付，保证不因资本周转不灵而延误施工进度。
要求专业分包单位做到专款专