承包人实施方案.docx

九、承包人实施方案
〔一〕概述
1、工程简要介绍：
2、工程范围：
3、工程特点：
〔二〕总体实施方案
1、工程目标〔质量、工期、造价〕
：
满足现行相关工程建立标准、勘察标准〔规程〕、相应勘察文件编制用电、用水开户
工程副经理、综合管理部经理
　
办理施工许可证
综合管理部经理
　
签订材料试验检测合同
工程副经理
　
签订桩根底检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同
工程副经理
　
管理分包单位进展场地平整
工程副经理
　
编制总体施工进度方案，总体施工方案、应急预案等
工程副经理
　
协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等
工程副经理
　
审核施工组织设计
工程副经理
　
组织专项施工方案的专家评审
工程副经理
　
进展质量、技术、平安交底
工程副经理、平安总监
　
检查施工准备、平安文明施工措施落实情况
工程副经理、平安总监
　
组织规划部门定位放线并复核
工程副经理
　
协调各施工区间的施工界面、配合作业
工程副经理
　
协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监视管理
工程副经理
　
进度管理
编制总体进度方案
工程副经理
　
审查分包单位的施工进度方案
工程副经理
　
检查分包单位周方案、月方案的执行情况
工程副经理
　
比照总体进度方案，监视分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作，必要时修正进度方案
工程副经理
　
质量管理
催促和检查施工单位建立质量管理体系
工程副经理
　
工程实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
施工 管理
质量管理
催促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理
工程副经理
　
定期或不定期进展质量检查
工程副经理
　
协调设计、采购、施工接口关系‘防止设计、采购对施工质量的影响
工程副经理
　
质量事故的处理、检查和验收
工程副经理
　
定期向建立主管部门〔质、安、环〕和建立单位汇报质量控制情况
工程副经理
　
费用管理
制定工程费用方案
合同经理
　
每月统计汇报施工单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建立单位并催促支付工程进度款
合同经理
　
按照施工合同给施工单位支付工程进度款
合同经理
　
采取赢得值的方法进展费用分析，假设出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报工程费用变更
合同经理
　
工程实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
施工 管理
施工过程
HSE 管理
制定工程HSE管理目标，建立HSE管理体系
平安总监 工程副经理
　
监视、检查分包单位的HSE管理体系
　
催促监理单位对施工单位进展HSE监视管理
　
定期或不定期进展HSE专项检查
　
催促施工单位进展不合格项整改
　
HSE施工处理
　
协调组织施工变更
工程副经理
　
施工资料管理
综合管理部经理
　
　
定期与建立单位沟通、汇报施工平安、进度、质量、费用等问题
工程副经理、平安总监
　
协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题
工程副经理、平安总监
　
施工过 程验收
组织分局部项验收：根底验收、主体验收
工程副经理
　
工程验收移交
工程验收试运行
制定验收方案
工程副经理
　
组织专项检查〔节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、自来水、等〕
工程副经理
　
组织专项验收〔消防、环保、水保、交通、市政等
工程副经理
　
进展验收前的自检
工程副经理
　
进展缺陷修补
工程副经理
　
工程试运行
工程经理、工程副经理
　
协助建立单位组织工程综合验收
工程副经理
　
工程收 尾、移交
工程收尾
工程副经理
　
收集竣工资料、向建立单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告
综合管理部经理
　
工程费用结算
合同经理
　
工程移交
工程经理、工程副经理
　
竣工资料移交
工程副经理、综合管理部经理
　
协调建立单位做好质保期内的保修与效劳
工程副经理
　
4、工程工作分解构造
5、对工程各阶段工作及文字的要求
，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使工程尽善尽美。
，并经发包人确认后使用。
，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接