娃哈哈应用MIS成功.ppt

娃哈哈应用MIS成功案例
1 财务管理系统
2 产品销售系统
娃哈哈的发展史
杭州娃哈哈集团成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,从3个人、14万元借款起家,现已成为中国最大的饮料企业。在全国29个省市建有58个基地140余家分公司,总资产268亿元,拥有员工近30000人,从美国、法国、德国、日本等国引进世界一流的自动化生产线,主要生产含饮用水、碳酸果汁饮料、茶饮料、休闲保健食品、罐头食品等8大类100多个品种。
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娃哈哈何时开始采用MIS
建立于1987年的娃哈哈公司,很快就发展成了一个大型企业。到90年代初期的时候,企业的经济总量增加到了一定程度,需要处理的业务量也随之大幅度增加。就在大量繁琐、重复性的工作中,很自然地企业出现了信息化的需求。于是娃哈哈在1994年开始将电脑引入到管理中,并且购买了SYBASE数据库软件和SUN的服务器用于业务处理。这在当时的企业中还是不多见的。其实,娃哈哈的信息化也是不断随着企业的发展而改变的。
娃哈哈全方位的信息化进程是从1997年开始的,当时的目标,一是实现公司产供销业务的电脑化管理,二是解决会计电算化问题。基于这两个目标,当年开始在全集团范围内全面推广使用财务软件,并同时与一家软件公司签订了开发管理信息系统软件的合同。到1999年,各分公司基本上实现了财务的电算化,财务运作效率有所提高。1997年下半年的时候,娃哈哈
集团与广州兰贝斯公司开始了为娃哈哈集团公司开发管理信息系统的合作,由兰贝斯公司开发包含销售、生产、供应、仓库及运输等五个子系统的管理信息。到1999年初销售系统开始投入试运行,1999年底仓库、运输、供应、生产分别在部分分厂及部门开始投入试运行。为了加强信息化的主动性,娃哈哈集团还逐步加大了计算机中心在管理信息系统开发中的参与度。到1999年底,中心完全接手了管理信息系统的开发与实施工作,从此以后,娃哈哈集团的管理信息系统就走上了自主开发的阶段。
财务管理信息系统
财务管理信息系统的引进的原因
财务管理涉及到企业营运的各个环节,通过对原材料的采购成本、材料的库存成本、生产环节材料、人工、耗费成本、销售费用及管理费用等一系列的预算和核算,全面掌握企业运作状况。然而传统的记帐、登帐式核算,明显满足不了管理决策层对企业发展的信息需求,同时滞后的财务信息不能及时发现实际生产过程中出现的种种问题,起不到辅助管理职能。
硬件系统
软件系统
财务信息网规划
财务信息网作为整个财务信息系统的硬件工程,它的质量直接影响到财务信息系统的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州有四块基地:集团公司总部、下沙生产基地、销售公司和罐头分厂,它们之间距离从几公里到几十公里不等。同时,由于整个集团的业务范围广、市场遍布全国,业务信息量大而复杂。给网络方案的规划和设计带来了一定的难度。
1、广域网互联技术
由于公司地理位置的分布性决定必须采用广域互联技术将在杭的四个基地加以互联,实现信息共享。经过反复比较,最终选择了帧中继业务作为财务信息广域网的互联技术。每一子网选用一台CISICO2501路由器完成协议转换及网络互连工作。