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人事部工作总结
人事部工作总结
一、完成的主要工作
(一)、仔细抓好员工培训工作
今年员工培训工作以加强员工培训，提高其素养以适应公司打造环北部湾集装箱中心枢纽港这一发展战略目标的须要为动身点，以有人事部工作总结
人事部工作总结
一、完成的主要工作
(一)、仔细抓好员工培训工作
今年员工培训工作以加强员工培训，提高其素养以适应公司打造环北部湾集装箱中心枢纽港这一发展战略目标的须要为动身点，以有效实施集装箱信息管理新系统的操作运用培训，确保二期工程胜利试投产和南北干线的顺当开通为重点仔细开展工作。我部门仔细做好培训需求分析、培训安排制定、培训活动组织实施、培训效果评估等环节的工作。对各部门举办的内部培训做好督促、指导、检查、协调或帮助举办等工作；对外送培训做好人员的选派等工作。我部门和各培训主办部门各施其职，实行多种形式的培训和教化活动，刚好实施了培训安排 项，完成率达100％。培训 人次(其中本公司 人次，各劳务公司 人次)。其中：外培 项，培训 人次。（培训实施状况详见附表）由于各项培训安排具有肯定的针对性，注意培训的实效性，参与培训的人数多,接受面广,达到了预期的效果。
(二)、仔细开展XX年度员工考核工作
我部门仔细做好xx年度员工工作考核方案的拟定和组织实施工作。工作中仔细监管、严格把关，使得考核相对客观、公允、公正。特殊是将考核结果与工资、年终奖金挂钩，提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中初步形成了争先创优的局面。
（三）、帮助做好聘请工作
主动帮助控股公司和各劳务公司做好员工聘请的方案拟定、面试、实操考试、体检及试用期考核等工作，保证招入合适的员工或劳务人员。其中，受恒安、源全等公司托付，牵头组织聘请机械司机等两次，招到人；牵头组织转岗实操考核两次，考核 人。
（四）、做好机构设置、优化人力资源配置的工作
依据生产发展、业务改变的须要，特殊是针对集装箱信息管理新系统的启用，做好对机构、岗位、人员设置调整的调查分析和方案拟定工作，以及对调整后的岗位说明书进行修订，使人力资源配置更加合理、优化。
（五）、做好工资成本的预算和工资成本的管控工作
仔细做好xx年工资成本预算的调整和xx年工资成本预算的编制；同时实时跟踪了解工资成本开支状况，并严加管控。使今年的工资成本得到有效的限制。
（六）、修订有关制度规定，促进管理上台阶
依据公司生产、业务的发展改变，针对原订的人力资源方面的规章制度不适用的状况，以及体系文件的改版须要，多次对人力资源管理方面的内容进行修订、完善，使之更加切合实际、更具可操作性。
（七）、做好外包业务公司用工管理工作
对我司运用外包业务公司的资质、发承包协议及用工管理等方面进行细致的自查和刚好上报，为控股公司精确驾驭发承包业务现状和今后制订发承包管理规定供应依据。并调查、核实洋浦重力物流有限公司因管理不善导致劳务合同的不能履行后，做好与该公司解除劳务合同的相关工作。
(八)、做好其它工作
我部组织人员仔细做好对xx年12月员工调资的调资表造册、填表等项工作；参加了公