项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会.docx

项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会
项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会
　　我很荣幸能参与项目经理培训班的第一阶段。我也感谢公司给了我这次学习的机会，并诚心感谢专家们的细心教学和指导。
　　在这项探讨中，我深刻相识、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更详细是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。其次，项目管理的原理与系统方法。
　　其实，项目管理的原理与系统方法。
　　再次，项目管理所需的经综合管理学问与实力。
　　第四，项目管理必备的工具和技术。
　　最终，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行实力。
　　项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。
　　一个项目从最起先的开发到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。
　　总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。
　　我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
　　1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位
　　责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的`定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成