卡板管理规定.docx

卡板管理制度
卡板管理制度
评审会签
部门
评审意见
签名
标记；
432对于因交接不清无法查找卡板损坏得责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按
照上述规定处罚。
433对于因交接不清无法查找卡板损坏得责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按
照上述规定处罚。
434卡板被摔破或叉车叉破得能正常使用得处罚50 元/ 次；卡板大面积破损严重影响卡
板得正常使用得按照卡板全额价格处罚；
4 3 5 破损得卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明） ，并及时交到到维修处维修
《卡板维修流程》 ；不能维修得卡板不能随意丢弃必须部门申请报废走《高值易耗品》
流程。
3 6 外来车辆如损坏托盘得，根据情况按价赔偿，同时保管员要对烂托盘及时做好
记录及标记；
卡板罚金处置
对于托盘罚金得处置本着专款专用得原则， 即将所有托盘得罚款全部用在维修托盘及更换
托盘上，不得另作它用。
奖励
公司卡板维护到位， 可视情况给予适当得奖励， 具体规定如下： 一个月内未损坏托盘得奖
励劳务公司500元，一个月内损坏托盘0 5块，奖励劳务公司200元；奖励费用从公司
劳 务管理费中支出。
卡板出厂根据管理制度相关规定来规定托盘出厂及回收，回收托盘时要严格把关，对损坏
托盘得按价赔偿。
政部负责监督各个部门不能随便丢弃卡板及本制度得实施落实情况。
5卡板得申购、维修及报废：
5、1各个部门卡板必须有专人对接进行管理，并建立卡板出入库台帐（格式见表-1）,出入库台
帐记录卡板得领用、退回、卡板存放区得库存数量情况。
卡板出入库台帐
日期
部门
入库数量
发出数量
结存
领用人/退回人签名
5、2卡板申购由各使用部门根据自己部门周转需求，由物料部统一进行申购，再划分到各个部门
成本中心。
5、3卡板中购回公司后由物料部统一办理出/入库手续，做入库台账（进行账本管理）。
登记在帐后、方可发放各个申购部门，并作发放台账。
5、5卡板使用之前进行名称编号，并将编号印在卡板一侧醒目处。编号规则为：“部门”+卡板
顺序编号。（如“物料部002;西南配送中心001）,方便区分公司卡板、外厂卡板及各个部 门卡板。
5、6各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）
5、7申购回来得卡板建立账本管理，登记在库存数（自己部门库存数量）、及出库数（部门当日
使用数量）。
5、8各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）
5、9已损坏卡板，由维修班进行统计维修，实在无法维修得卡板，则由损坏部门班组报批审请报
废，（损坏部门）再进行二次申请。
5、10各部门卡板统一编号，进行区分，设立专人专账并定期进行盘点所有卡板数量，登记在册,
日期
使用部门
维修原因
维修金额
责任人
维修后状态
备注
落实到部门负责人
5、11维修班定期每周一次对损坏卡板进行维修及统计工作，并通报各个部门维修情况。
5、12卡板得维修必须及时且符合公司得质量标准，卡板要坚固完整且干净无害虫与腐蚀物， 正面
平整无突起物；钉子必须斜向钉入木木板，钉头不得外露于叉板得正反两面， 不得对存放产品 造成损害，否则将追究维修员得责任。
5、13卡板管理员应按卡板质量、规格分别建立帐目，每月将卡板库存得统计结果通报各个部门及 部门负责人；让各个部门制定卡板补充计划，及时填写卡板需求申购表。确认卡板得正常周转， 满足公司需求，使产品储存质量得到保障。
5、14卡板维修：维修日期、原因、状态、数量、金额、责任人登记卡板维修台帐（格式见表2）。
卡板维修登记台帐（表-2）
5、15已损坏卡板，由维修班进行统计维修（见表-2）,实在无法维修得卡板，则由损坏部门班
组报批审请报废（见表-3）,（损坏部门）再根据损坏数量进行二次补充申请，始终保持各
个部门卡板周转数量没有缺口。
卡板报废单（表一3）
日期
名称
部门
报废数量
报废原因
备注
制单：部门审核：财务：总经办批准：
6卡板得领用、周转流程：
6、1生产成品入库至西南配送中心时，在成品入库时领用时需在成品卡板管理员处填写“入库单” 一式两联，卡板管理员留存第一联，入库人留存第二联，入库单上注明入库卡板日期、数量、
入库部门、卡板得完好程度、