12、施工成本管理的任务与措施.docx

第二章建设工程项目施工成本控制
本章考试要点：
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202020施工成本计划
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
本章内容框架：
成本预测
施工
成本管理
本 管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的 要求；（
4）类似项目提供的启示。
施工成本计划的具体内容：（1）编制说明；（2）施工成本计划指标：①成本计划的数量指 标，如：
项目计划总成本指标，单位工程计划成本指标，②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降 低率，③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额；（3）按工程量清单列出的单位工程计 划成本汇总表；（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
【例题】下列有关工程成本的指标中，属于施工成本计划质量指标的有（）。
设计预算成本计划降低额
责任目标成本计划降低额
设计预算成本计划降低率
责任目标成本计划降低率
按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标
答案：BD
5、 施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈， 找到并分析实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪 费。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是 企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后 控制。按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
6、 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和 成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。
施工成本核算的基本内容：（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）周转材料费核算；（4）结构 件费核算；（5）机械使用费核算；（6）措施费核算；（7）分包工程成本核算；（8）企业管理费核算；
（9）项目月度施工成本报告编制。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表 达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
7、 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分 析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯 穿于施工成本管理的全过程。
利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的 实际成本等进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
8、 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本 目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
成本考核是衡量成本降低的