151108-实习生考试试题.docx

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一、单项选择题 ( 共 40 题
每题 1分)
1.
GB／
20．依照波士顿 (BCC)矩阵，市场增添率高、相对市场份额高的业务称为 ( )
A．问题型业务
B，明星型业务
C，现金牛业务
D．瘦狗型业务
21．若是要确立企业获得成本优势的机遇和创立产品和服务差别化的机遇， 以下解析
工具最合适的是 ( )
A，五种竞争力解析模型
B，价值链解析
C．现 GE 矩阵法
D．内外面矩阵法
22．SWOT解析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合解析和战略般配解析常常用的一
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种工具和方法，以下关于 SWOT解析矩阵的说法，正确的选项是

(

)
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，

它的特别结构使多个业务的战略置于一个
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平台进步行解析成为可能
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B，是为了战胜波士顿矩阵弊端而开发出来的，其基本假设和很多限制性都与波士顿矩阵相同，最大的改进在于用了更多的指标衡量两个维度
C．用 9 个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合解析及竞争战略研究
D．是对企业内外面条件进行综合和概括，进而解析企业的优势和劣势、面对的机遇和威胁的一种方法
23．职、责、权对应是组织设计的重要原则。 依照这一原则， 以下说法错误的选项是 ( )
A，有职、有责、无权的职位，将无法正常展动工作
B，有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C．有职、无责、有权的职位，能有效地分派资源
D，有职、有责、有权的职位，可以有效地展动工作
24．集权和分权是相对的， 合适的公权可以充分发挥员工的主动性和积极性。 以下关
于分权管理的说法，错误的选项是 ( )

B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“联邦”
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C．推行分权管理就意味着放弃管理职责
D．推行分权管理分出去的权限还可以重新回收
25． ( )是议论两化交融管理系统连续合适性、充分性和有效性，并鉴别改进机
会和改正需求的活动。

B．管理督查
C．运行保护
D．系统议论
26．一个完满的流程图主要包括：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管
理表单。其中， ( )主要由流程涉及的部门和流程图组成，反响各部门或岗位间的活动流转。


C．流程说明
D．管理表单
27．咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹
配性、关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、收效与目标的一致性、竞争性。其中，
流程的振荡性是指 ( ).
A．流程节点可否落实
D．流程中每个环节或子流程的重复
C．实现流程结果的经济性
流程推行收效与目标的一致
28．精益生产方式是指以整体优化的见解， 以社会需求为依照， 以发挥人的要素为根
本，有效配置和合理使用企业资源， 最大限度地为企业谋求利益的一种新式生产方式。 以下
关于精益生产方式的说法，错误的选项是 ( )。
A．以简化为手段，除掉生产中所有不增值的活动
B．全方向采用自动化，实现生产系统的柔性
C．建立工作标准化制度，一人负责多台机器
D．重申人的作用，充分发挥人的潜力
29．以下关于流程型生产，错误的选项是 ( )
A．依照机械化程度，流水线分为中止流水线和连续流水线
B．原资料可以连续不断地投入，设施不出故障
C．流水线部署的工