物流公司五年战略规划.docx

物流公司五年战略规划
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物流公司五年战略规划
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2013-2017年
高，这是企业的一大优势，但项目管理人员相对较
少，急需补充。2012
年8月正式更名为四川安仕吉物流有限企业，
主要为企业客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖
场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题
虽然安仕吉物流在强烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企
业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在企业的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完
善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，
传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求
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第一节工作目标
（一）2013-2017年企业发展的工作目标
管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分
析、全员参与营销。
一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内
部实现提档升级。
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一个打破：充分利用园区内资源优势，借助外担保理经验增强整合效
果，实现资源的合理利用。
三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目结合运营模式、坚
持全员营销的管理理念。
第二节指导思想
坚持十六字经营目标，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，
成立激励体系和拘束体系相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现
代化的管理手段加强企业管理，改进管理系统。坚持建设企业文化，
全面提高全体员工的综合涵养，创立学习型企业。
第三节发展战略
对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，
需要进行经验的积
累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的时机，以求自己的更
快发展；积累了一定实力后，就需考虑自己业务定位，集中力量进行
重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，
以经济效
益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，成立
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完善的信息管理平台，
使运营体系分配更趋合理，
操作流程更加优化，
进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、
资本回笼较快或相
对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养
2-3个
重点项目，加强管理，努力提高工作效率，
降低经营成本。
实现2017
年关产值目标最大化。
第四节发展目标
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一、总体目标
预计2017年终彻底实现成立“物流旗舰店”，并完成标准化（基
础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，企业将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度挖掘资源，打
造现代化物流企业并做上市准备，。
二、分阶段目标
（一）2013年
按照安仕吉物流战略规划，经过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业帮助，自成体系的进行市场开拓，园
区多元化发展初见收效。2013年实现产值6800万元。