安保-执行力.ppt

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执 行 力
维护队
晋向远2013年5月19日
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执行力　　执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有*
执 行 力
维护队
晋向远2013年5月19日
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执行力　　执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
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什么是执行力？
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执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
　　——迈克尔·戴尔
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
　　——比尔·盖茨
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定义
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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（一）保证公司目标得以实现。
（二）保证公司制度得到落实。
（三）保证公司各项工作按质按量完成。
（四）保证公司经济活动有序进行。
（五）混沌环境需要执行力的破解。
（六）二分策略 ，八分执行。
（七）大多数企业失败在缺乏执行。
（八）执行就是把领导的思想转化为行动。
（九）高层的理念
中层的技巧
基层的习惯——赢在基层的执行
执行力的意义
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如何提高执行力
执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛    有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
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案例点评
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
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执行力经典案例二、忙碌的农夫   
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
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案例点评
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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执行力经典案例三、买复印纸的困惑   
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
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案例点评
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位
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海尔的崛起
　　
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
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案例点评
日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
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总结：如何提高执行力
执行力的48字执行真经
认真第一，聪明第二
　　结果提前，自我退后
　　锁定目标，专注重复
　　决心第一，成败第二
　　速度第一，完美第二
　　结果第一，理由第二
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基层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
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基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练