班组建设规划和目标.docx

班组建立规划和目标
为了加强班组平安生产建立是强化煤矿平安根底管理。 为了煤矿 平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班 组长、职工岗位平安生产责任制以及先进适用平安技术的推广应用。 关口前移，实现班组标准化管理、标准不平安因素，落实相应的防范措施，做到平安
考前须知不讲明不下井、责任不明确不下井。
2 〕班组长现场管理制度：加强现场监视检查，严格监视落实现
场平安技术操作规程，严格监视按批准的技术措施进展施工或生产，
严禁违规作业。
3 〕平安质量标准化管理制度：搞好平安质量标准化动态达标。
积极开展平安质量标准化工作， 推行作业现场精细化管理， 文明生产；
每班要对作业现场工程质量、 岗位工作质量进展验收和评估， 实现动
态达标，积极创立平安精品工程。
4 〕 隐患排查治理制度： 抓好隐患排查， 实行班组隐患分级管理，
落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进展定时、
定点、定路线、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患
没有排除班组长不得组织生产； 对限期治理的事故隐患， 要严格落实
现场防范措施。
5 〕班组和各岗位平安评估制度；
6 〕事故报告和处理程序；
7 〕事故分析处理制度；
8 〕平安检查制度：每班进入工作面对工作范围进展全面检查；
班组长每周参加一次队里组织的全面平安检查， 对检查出来的问题及
时整改。
9 〕班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流
和学； 加强班组平安文
化建立；积极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的平安文化活
动，强化平安生产法制意识，培养平安生产价值观，培植先进的平安
生产理念。
10 〕岗位技能修养制度：增强平安生产内在动力，培养和弘扬
班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
11 〕交接班制度：严格执行交接班制度。
12 〕现场平安文明生产制度：以平安文明生产作为考核之一。
现场认真听取上级领导和平安监视人员的工作指导， 虚心承受有关违
反规程行为的批评； 建立同班人员团结协作的团队作战能力； 爱惜现
场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。
13 〕平安举报制度：落实职工群众平安生产知情权、参与权、
监视权、表达权和举报权。
14 〕员工平安权益维护制度：落实班组平安生产权益。班组长
对现场作业条件的变化情况， 有平安生产决策权和组织指挥权； 有检
查职工平安作业情况、 抵抗上级违章指挥权； 有对作业现场工程质量、
岗位工作质量进展平安评估验收权； 在平安隐患没有排除或不具备平
安生产条件时， 有拒绝开工或停顿生产权。 切实落实煤矿工人平安生
产权利。
15 〕平安绩效考核制度：建立平安生产、劳动保护、质量管理、
岗位责任制、 贯彻执行各项操作规程力度， 班组平安事故情况以及三
位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。
16 〕上级其它相关制度。
4、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任
主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。
5、推行班组平安生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的
根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险