班组安全生产“抓末端、抓现场、抓标准”PPT课件.ppt

企业班组如何开展安全生产
“抓末端、抓现场、抓标准”
主 讲：廖谊昌
广西水利电业集团有限公司副总裁
(大学本科学士、研究生学历、MBA硕士、中国高级注册经理）
关于安全生产“三抓”
【背景】09年在集团公司安全生产工作安全技术交底
日常班前班后会
施工作业班前班后会
机电设备中修及以上检修作业和安装施工等任务
机电设备及附属设备检修、不影响机电设备停机的主要设备附件检修、日常巡视检查、隐患排查、消除安全隐患等以及没有检修作业时
6、设备制造企业如何开好班前班后会？
班前会
工作前、工作内容改变时、工种转换时班组要召开班前会。
班后会
布置任务；学习作业指导书；交待安全注意事项；方法交流。
在整批设备生产工作结束后召开班后会 。
一、抓末端
7、如何开好安全日活动？
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4
级别：班组
参加人员：班组全体
开会周期：每周
主要内容：4方面
5
其他要求：有记录
一、抓末端
8、班组如何开展隐患排查治理工作？
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3
日常的
专项的
闭环管理
定期的（每次开工前，每周1次）和不定期的（上级要求）。
如台区接地、消防设施、特种设备、应急准备等。
分级治理和较大以上隐患的管理。
一、抓末端
9、班组如何开展反习惯性违章工作？
反习惯性违章“四个一”
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4
每日一题
每周一谈
每月一信
每年一演
一、抓末端
9、班组如何开展事故应急工作？
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3
预案管理
处置方案
演练和预想
不同类型企业班组备有预案是不同的，设备生产企业需要备消防、主设备事故 应急预案。
一、抓末端
10、班组在落实安全责任、安全培训、班组文化建设有哪些工作内容？
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鉴定安全责任书和缴纳风险金
班组内外的安全培训
强化理念、创新方法
二、抓现场
1、现场抓什么？
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环境安全
行为安全
二、抓现场
2、环境安全的工作内容有哪些？
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巡视线路图
警示标志
设备设施
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危险源（点）
5
消防设施、特种设备和全安全工器具
二、抓现场
3、如何定制巡视线路图？
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供电所线路和台区分布图
变电站巡视线路图
二、抓现场
4、警示标志主要有哪些类型？
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禁止类
警告类
3
指令类
4
提示类
必须按行业安全工作规程设置！
二、抓现场
5、设备设施主要有哪些现场安全措施？
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配置符合安全要求的设备
制挂设备运行状态标识
制挂设备安全运行操作维护规程
4
健全防护装置并设置安全标志
1、3、4工作是企业有关部门的职责，但是班组对上述方面存在隐患则有排查治理的责任。
设备运行状态和维护的重要性：案例1“萨扬水电站事故”。
二、抓现场
6、班组如何控制危险源（点）？
查找、评价、制定防范措施、建立危险点监控台账。
二、抓现场
7、消防设施有哪些现场安全要求？
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配置齐全有效
定置和使用管理
二、抓现场
8、特种设备现场有哪些特别安全要求？
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贴挂有效期内的安全检验合格证
二、抓现场
9、安全工器具有哪些现场安全要求？
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配置的符合性
定置、摆放的符合性
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试验的有效性
二、抓现场
10、怎样确保行为安全？
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持证上岗
现场工作确保安全十动作
安全交底
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遵章作业
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外部准入
集团公司强化了对外包施工队的安全管理。所属企业班组有权拒绝无安全协议施工方进入管辖现场施工，拒绝无有效安全准入证施工方进入管辖现场施工。
三、抓标准
1、怎样做好“抓标准”？
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标准的健全
执行标准
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监督
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其他
三、抓标准
2、如何健全标准？
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存有作业所需的各类标准和样票
按标准要求制定现场专项作业指导书。
班组要注意收集可用到的各类作业指导书。对大型和复杂作业要制定专项作业指导书。
三、抓标准
3、如何执行标准？
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严格执行“两票”规定
尽可能使用标准化的作业指导书
班组要提高对学习、使用各类作业指导书作用的认识。
（1）抓末端要突出班前班后会和隐患
“班前班后”会的重点则是安全交底；
安全隐患的重点是反违章和隐患闭环管理,尤其是反习惯性违章。
（2）抓现场要突出确保安全十动作和施工现场安全
确保安全十动作的重点则是凭票和安全交底；
施工现场安全管理的重点是签定施工安全协议和安全准入证。

（3）抓标准要突出健全标准和执行标准同步走
企业要建立健全各类作业指导书；
2. 班组要严格执行两票管理制度；
3. 用标准的理念指导隐患排查