创卫工程.docx

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其次节、施工组织设计
一、土方开挖
（1）由于现场场地标高比较困难,工期比较紧，尽快为后续工程施工创建出良好的工作面是土方工程的关键之所在。要保证在支配工期内完成土方开挖施工，必需有序施工,为了保证土方开挖的顺当进行，防。
4、制度及日常运用管理措施
（1）建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行状况进行检查，比照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行嘉奖和惩罚。
（2）每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、平安爱护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，刚好发觉隐患刚好整改。
（3）坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，主动调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作主动性。
（4）严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交
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”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养状况，交随机工具及油料、配件消耗状况，交事故隐患及事故处理状况，交平安措施及留意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养状况，查设备运行记录是否精确完善，查随机工具是否齐全。
（5）操作人员在运用新机前要经过技术培训，并细致阅读运用说明书，了解设备性能和运用方法及平安留意事项。设备在具备相宜、平安的工作条件中运用。
（6）和设备运用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、平安设施等，均做到明确要求、周密布置、严格限制，保障设备操作人员的健康和人身平安，保证设备平安正常运行。投入运用的设备，保持技术状况良好、运转正常、平安装置灵敏牢靠、仪表及消防器材齐全、环保满意要求；对有重要环境因素和较大危急因素的设备设置明显的警示标记。
（7）设备运用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
5、修理保养措施
（1）建立完善的施工设备修理体系，实行支配检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
（2）建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备足够的修理资源(包括修理设备、修理专用工机具及技术精湛的修理人员)，具备应有的修理实力。
（3）机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特殊对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，
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马上组织相关人员分析缘由，找出检修方法并刚好修理，使设备始终保持良好的运行状态。
（4）建立优质、刚好的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先支配设备修理资金，确保设备的完好率。
第三章 质量管理体系和措施
一、质量管理规章制度
为坚持质量方针，切实加强工程施工的质量过程限制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定以下质量管理规章制度。
二、质量管理制度总则
为进一步加强质量管理，加强施工质量的检查，确保工程施工质量，特制定本制度。
（1）项目部全体人员要细致贯彻执行国家有关工程建设法规、技术规程、
技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增加全体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣扬工作。
（2）坚持执行"将质量安排到部门，部门质量职能落实到岗位"的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，对质量事故的责任部门和人员要进行肃穆处理。
（3）主动开展全面质量管理工作，在项目施工过程中有目的地组织QC小组做好数据收集和整理记录，使施工在多采纳新工艺的同时确保工程质量。
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（4）严格按质量体系程序文件运作，工程项目施工前，必需细致制定质量支配，在关键部位、难限制部位设立质量限制点，各类检验人员、操作人员必需按质量体系程序文件进行各自的质量工作。
（5）严格执行施工过程的每道工序"三检制"，对工程质量进行全方位、全过程的监督，严把质量检查验收关。特殊过程、关键部位以及混凝土浇筑要严格执行跟踪监督制度，隐藏工程经检查合格后方可转入下一道工序施工。
（6）工程施工中，施工人员必需按规程规范进行施工，质检人员要细致履行自己的职责，严格执法，秉公办事，杜绝错检、漏检，要按部颁标准和验收规范进行检验，质检人员必需持证上岗，各类特殊工种人员也必需 持证上岗。
（7）工程施工中，项目部设立材料管理员对原材料的进场及运用过程严格把关，按规范规程要求进行检验、验收，严禁不合格的原材料、中间产品进入工程，确保工程质量从原材料到成品优质。
（8）对发生的施工质量事故要从事故根本成因着手进行处理，并按质量程序文件要求进行调查、分析，制定订正预防措施，监督整改，验证效果，以杜绝类似事故的再次发生。
（9）在项目施工中，项目