建设项目样板房及卖场设计管理流程.docx

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编号：LC-GH006
版号：A/0
样板房及卖场设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
部
11、施工图确认及存档

规划设计部确认全部设计资料后，提交总裁办存档管理
规划设计部经理
图纸存档登记表
12、施工类承包商选择
《施工类承包商选择限制流程》选择
项目部/项目公司工程部
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步骤
说明
负责人
输出
施工类承包商
，此环节可以跳过干脆进行施工
招标选购 部经理
13、组织技术交底
、监理公司、设计单位、项目部/项目公司工程部、工程管理部进行技术交底
规划设计部经理
14、进入《项目工程管理流程》
《项目工程管理流程》
项目部/项目公司工程部
15、编制家具、饰品选购 清单
、饰品选购 清单
部按选购 清单，依据《材料设备供应商选购 管理流程》实施
规划设计部经理
招标选购 部经理
家具、饰品购置清单
16、确定家具、饰品的摆置方式
、饰品摆置方式
规划设计部经理
营销策划部经理
17、工程竣工验收
，进入《工程竣工验收管理流程》
项目部/项目公司工程部
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6. 关键限制点和主要文档
文档名称
编制部门
主要内容
提交部门
提交时限
样板房及卖场设计任务书
规划设计部
设计范围，项目概括
样板房设计成果要求，设计时间
（副）总工
样板房及卖场方案设计前
样板房及卖场设计评审表
规划设计部
对方案提出的建设性修改看法
设计单位、参和评审部门或人员
方案评审后的1个工作日内
7. 主要附件




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样板房及卖场设计任务书
项目名称： 编号：
专业
样板房及卖场设计
阶段
样板房及卖场设计
设计单位
项目负责人
签收人
主题：
内容：
设计任务的主要内容一般应包括下列内容，但不限于：
；
；
；
（包括项目建设类型、功能、户型、总户数、市场定位……）；
设计深度：
（包括：效果图、总平面、平面图、立面图、剖面图、基础图、结构图、节点图、系统图、管线图、非标准构件图、设备安装基础图、材料清单、设备清单、标准件清单、各类计算书、工程设计概算……的要求）；
；
；
；
、设施的须要状况；
、新技术、新材料的要求等
时间要求
经办人
部门经理
备注：
设计沟通信息记录表
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项目名称： 记录编号：
专业
阶段
设计单位名称
时间
地点
参与人员
设计信息沟通内容
序号
内容
实施方式
完成时间
责任人
1
2
3
4
记录人： 审批人： 时间：
通报部门
1
2
3
4
记录人： 时间：
注：本表适用于和设计单位进行设计信息沟通的记录
样板房及卖场设计评审表
项目名称： 记录编号：
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专业
样板房及卖场
阶段
样板房及卖场设计
设计单位
参与评审
人员
评审
看法
序号
内 容
验证
1
2
3
4
5