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装修招标采购方案
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号租借住房项目装修招标采买方案
第一章招标采买项目简介
一、招标采买项目大要：
项目位于杭6
木地板
7
墙纸
8
PVC踢脚线
9
门
10
柜饰面板
11
晾衣架
厨房水槽、龙头坐便器、
12
卫浴龙头、毛巾架、浴巾
架
13
龙骨石膏板
14
防火板
15
智能门锁
16
防火门、入户门
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第四章招标采买采取举措
采买阶段为工程建设提供物质基础，采买费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，
在项目采买阶段对采买组织、招标、进度、质量等进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。根据过去经验我司招标采买经验，需要从以下几方面着手采取举措做好装修材料招采工作：
一、组织保证举措
组织保证一直都是招标采买的一个重点限制因素，应当完善组建招标、评标组织保证的建设。建立在商务经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采买决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监察三权的分别。
二、规范化招标文件举措
招标采买的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采买活动的成败。其作用：一是便于供给商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供给商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。
三、规范化招标采买流程举措
1、招标采买是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表示，
规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去拘束和规范行为，既能令广
大供给商佩服，又使企业自己提高采买质量。
2、相关部门在此工作中的职责。
工程部门将需要招标的材料采买需求计划，提前交给材料采买部门，需