河道清淤整治工程施工组织设计.docx

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第一章 工程概况
一、工程内容
本工程为******镇镇八社畈笕桥排涝河整治工程，施工内容简洁，主要为河道的水利冲挖清淤、垃圾翻挖外运、河岸修整等，河道总长815米，桩号K0+000~K0+，清淤方量为1量，应在距临河侧围堰3m外的河底设1m×、漫水及泌水回流至供冲挖施工抽水的导流沟(2m×)以重复利用。
5、围堰拆除
等清淤结束后，用挖掘机将集浆池围堰拆除装车运弃，如有要求，也可利用集泥池围堰土方将集泥池底部填平。
6、环境爱护和市容卫生
施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，实行有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。
四、施工机械配置详见附表
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第四章 施工总进度支配
一、工期目标和规划
本标段工程合同工期为120日历天，初拟2016年3月25日开工。
二、施工总进度支配
详见附后的施工总进度支配表。
三、确保工期的技术组织措施
（一）、技术组织措施
1、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程供应了一个可行的方案，在支配的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的改变，其结果和预定目标有肯定期差距，所以施工组织设计贯彻状况好坏，关系到工程顺当实施，为此必需做好如下几个方面工作：
（1）传达施工组织内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；具体地讲解其内容、要求和施工的关键和保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。
（2）制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺当和否，干脆影响工程实际进度，是体现施工企业素养和水平的标记，也是企业多项管理制度健全和否的具体反映。实践阅历证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺当关施的重要条件。
（3）推行技术经济承包制
推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺当进展。
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（4）统筹支配及综合平衡
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹支配，保持合理的施工规模，既能满意拟建工程项目施工的须要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是短暂的和相对的，平衡中必定存在不平衡的因素，要刚好分析和探讨这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
（5）切实做好施工打算工作
施工打算工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺当地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的打算；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工打算工作。
（6）检查施工组织设计及其调整
①施工组织设计的检查
②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必需按规定建立临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要依据检查的状况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺当进展，按期完工。
2、施工总进度设计的执行
（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系
合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：
①保证重点、兼顾一般
②满意连续、均衡施工要求
③满意生产工艺的要求：依据河道地形条件，合理支配机械和人员作业，依据各施工点的位置和施工依次，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。
（2）在原支配范围内实行超工措施
①在支配内调整
即当日支配未完成，一般要求在下一天的施工支配中补上，假如由于某种缘由（自然灾难、材料、设备、资金未能按支配要求供应等），支配拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。
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②工期提前的调整
在施工总进度支配中，若施工条件具备，资金足够，采纳三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺当开展。
（3）进度协调管理
①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度支配纳入总进度支配协调中，以保证总目标的实现。
②施工干扰的协调包括
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