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书目
（1）投标人对本工程的重点难点分析 3
（2）对总包管理的相识以及总包协作、协调、管理、服务方案 6
（3）施工方案和技术措施 11
（4）质量管理体系和措施 ，分包队伍和劳动力保障条件，现场打算条件，资金保障条件，质量平安保障条件以及周边环境保障条件等），紧紧抓住关键线路和工期限制要点，组织、支配、协调众多专业立体交叉作业，使工程按期完成是本工程特别重要的内容。为此，我公司制定了专项方案，各施工方案是对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。
7、平安文明工地的高标准要求 创建良好的平安文明施工环境和作业条件，达到相关规定要求的标准，这是本工程特别重要的任务。在本工程施工过程中，必需树立“大平安”的意识，不仅包括施工现场人员的平安，还包括现场以外周边施工队伍和行人的平安；不仅包括施工过程中的平安管理和平安限制，还包括建筑物结构平安、质量平安、环保平安等。为此，针对上述重点内容，我方制定了专项保证措施，具体详见本施工组织设计相关章节。 本工程将依据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和周转、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和平安设施之间的关系，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中限制，确保现场平安、文明、整齐。为确保本工程施工顺当进行，确保质量、进度、平安和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急状况处理个预案。
（2）对总包管理的相识以及总包协作、协调、管理、服务方案
一、对总包管理的相识
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（一）项目工程总承包的内涵
工程总承包企业受业主托付，依据合同约定对工程建设项目的勘察、设计、选购 、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业依据合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；（2）、设计选购 施工总承包。
（二）对总包管理工作的相识
1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综合组织、协调和限制实力。在整个项目工程中，始终处于核心地位，要充分体现和突出总包的管理和作用。协调处理好各相关方的相互关系和利益。
2、在投资限制方面、进度限制方面、质量限制方面、合同管理方面及组织协调方面应掌控有力，限制得当。
3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参和总包工作协调会议，主动完成总承包单位项目工程协调工作。
（三）对总包管理制度的相识
1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限和职能及工作内容和相关要求的规范、规程。通过各项人员制度的贯彻执行，最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。
2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。贯彻执行质量管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。
3、平安管理制度：是保障项目工程平安生产的管理文件，有效的平安生产和平安保障措施及完备的平安教化和平安事故处理手段，是工程顺当开展的必要前提。
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4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，能完善组织规划和保障施工进度。
5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整理和分析工作的要求。
（四）对总包管理内容的相识
1、施工进度：编制施工总进度支配和单位工程施工进度支配，建立施工进度跟踪管理和限制机制。
2、工程质量：建立质量管理体系，编制质量支配，制定质量管理方法，对质量实施全程程限制。
3、平安管理：坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立健全平安管理体系和平安生产责任制，确保项目平安目标的实现。
4、成本管理：建立项目成本管理、考核体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和相关费用进行成本核算和限制。
5、合同管理：实施对各种买卖合同、租赁合同、借款合同等的有效管理，细致完成所承接的合同任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
二、协作、协调、管理服务方案
（一）和业主方的协调、协作、管理服务方案
1、和业主支配好工程的起止、竣工时间，在工程进展工程中，定期向业主供应工程进展报告，是业主实时驾驭工程进展状况、现状；
2、为保证工程的顺当进行和完成，单位会定期和业主开展沟通汇报工作，主动寻求业主所顾虑的问题，实时跟进并加以解决，最终完成优质工程；
3、在工程的进展工程中，实时关注现场安装及工机具运用状况，查看工程完成质量，
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发觉异样刚好要求相关单位进行调整或整改。
（二）
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