钢结构厂房施工方案.docx

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针对本工程的初步管理支配
1工程简介
（1）工程名称：重庆庆铃车辆部品制造有限公司主厂房及事务楼工程（一期）
（2）工程所在地址：重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路9#（同兴工业园区内3#路东侧、4#路北侧）
（3）招标要工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。
完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。
项目部和
公司
人、财、物的调配，项目部和公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理和分管副总经理负责协调。
外
部
项目部和
业主
签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工打算、水电供应。
首先我方全面履行合同，主动和业主协调解决。
项目部和
监理
施工过程中的质量、进度限制；施工管理等。
我方主动主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目内部加强管理，主动协作监理代表搞好综合管理。
项目部和质监站
工程质量各个阶段验收等。
项目部严把质量关，有问题即时整改，预约验收时间。
项目部和设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中实行的技术措施，设计变更，材料代用等。
和设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。
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项目部和环卫、派出所、市政、交通局、园区相关部门等
施工现场四周的环境卫生，噪音限制，社会治安、消防及道路运输等。
主动主动联系，自主协调解决，必要时请业主协作。

管理人员组织
依据工程特点，除选择强有力的有团队精神的项目班子成员，并选派有类似工程阅历的项目经理来组织本工程的施工，确保工程按质、按期完工，建设令业主满足的工程。
拟派管理及技术人员表
序号
拟任职务或工作
数量
职称
从事施工时间
1
项目经理
1
高级工程师
15年以上
2
技术负责人
1
工程师
10年以上
3
项目副经理
1
经济师
10年以上
4
施工员
2
工程师
5年以上
5
质检员
1
工程师
5年以上
6
平安员
1
工程师
10年以上
7
预算员
2
高级造价员
10年以上
8
财务
2
会计师
10年以上
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9
材料员
2
工程师
5年以上
10
档案员
1
工程师
5年以上
11
测量员
1/3
工程师/测量员
5年以上

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标段，达到合格工程，针对本工程的施工特点，公司将细心组织施工力气，抽调阅历丰富、年轻有为的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。
项目组织机构图如下：
技术管理
施工管理
物资供应
平安管理
支配管理
成本管理
质安部
物资设备部
工程部
经营部
办公室
钢结构作业队
砼供应作业队
给排水作业队
装饰作业队
材料供应队
现场平安文明维护队
安装作业队
土建作业队
基础作业队
土石方作业队
工程测量组
技术负责人
项目部副经理
项目部经理
合同管理
治安管理
信息管理
文明管理
质量管理
设备管理
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总部和项目部的关系
（1）总部和现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门帮助、授权管理、全面负责”。
①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施状况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
②“部门帮助”是指总部的工程、技术、质量、平安、财务、预算等各业务部目供应人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、平安、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
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总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
总部和项目部的关系：
总 部
项目经理部
施工活动
合同目标及服务务
各业务部门
3施工现场平面布置图
、生活设施的平面布置
现场设置办公及生活设施，搭设地点位于二期预留联合厂房内。