项目成本控制奖惩办法.docx

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本钱控制奖惩管理方法
第一条目的
为提升全员本钱意识,强化本钱责任,鼓励节约,控制浪费,保证公司年度本钱控
.
第二条适用范围
1、 经办负责组织、督办、检查本钱控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,
按专项统计其节约成效.
第五条奖励方法
一、 奖励原那么
1、 实施本钱节约方案,产生切实的经济效果；
2、 本奖项不累积计算,即对同一工程不可重复申报.
二、 奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度本钱节约目标.
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⑴、针对公司产品实施改良举措,完成年度节约目标 1/2以下的〔含1/2〕,按节约 金额的10渝施奖励；完成年度节约目标 1/2以上的,1/2以上局部按节约金额的50% 实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出局部的 100阿施奖励.〔产品改良指的是 定型产品,未定型的新产品不纳入节约范围,所有工程不累计计算,通用件不累计统 计.〕；
节约价值计算公式：产品原定额本钱一整改后的产品定额本钱=节约价值
⑵、在上一年执行价的根底上,通过自身努力降低采购价格的,完成年度节约目标
1/2以下的〔含1/2 〕,按节约金额的10阿施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2 以上局部按节约金额的30阿施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出局部的 50%买
施奖励〔按不同的规格型号统计,同一规格型号不累计计算〕.异地加工局部计入总指 标,但按节约金额的10%^施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格一物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、效劳人员将多余件从工地运回公司的,除去运回所发生的费用,核
〔含年度节约目标〕,按年度节约目标额的 30%
实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出局部的 50%^施奖励；
节约价值计算公式：物资价格一运输费用=节约价值
2、 能严格执行年度费用方案,无超标现象.
对能严格执行费用方案且通过部门自身努力,使费用方案节余的部门,按节余额的 20%^施奖励〔对未实际实施的工程预算费用,不计入节约范围〕.
节约价值计算公式：实际费用开支一费用方案=节约价值
3、 员工个人在日常生活中,能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象,提出本钱
节约方案,且能为公司带来直接经济效益的,按其节约金额的 30%；施奖励〔按单项计
算,不累计〕.
节约价值计算公式：原价值一改良后的价值=节约价值
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4、本钱节约专项工作,按节约额的 20渝施奖励.
节约价值计算公式：•修复后的物资本钱一原废旧物资残值一新投入的人工、原材
料、辅助材料本钱=节约价值〔修旧利废节约价值〕
•改良前价值一改良后价值=节约价值
第六条处分方法
一、 处分原那么
1、 对公司下达的本钱节约目标不够重视,且未按期完成.
2、 有明显的浪费产生,且给公司造成一定的经济损失.
二、 处分方式
以现金处分为主,其它处分方式为副.
三、 处分条件及处分标准
1、 在上一年部门本钱节约目标奖励金额中预提 10%作为下一年度本钱节