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2012年其次季度员工表彰大会颁奖支配
一． 颁奖准备
1、时间：2012年10月12日14：00
2、地点：总部二楼
3、主持：姜
4、场地支配：朱、何
5．准备物品：朱 获奖证书细心整理
2012年其次季度员工表彰大会颁奖支配
一． 颁奖准备
1、时间：2012年10月12日14：00
2、地点：总部二楼
3、主持：姜
4、场地支配：朱、何
5．准备物品：朱 获奖证书、获奖礼包
6、拍摄：沈
二． 流程支配
敬重的各位领导，尊敬的兄弟姐妹们，大家下午好
今日我们团聚一堂，在这里召开2012年***二季度先进工作者表彰大会，我们很荣幸请到了公司总经理***、销售总监***、部门经理***等领导参加我们的颁奖仪式。下面我们先以最热忱的掌声欢送领导的到来。
今日 ，我们歌颂过去，展望将来，表彰先进，进一步发动***人团结拼搏，扎实工作的干劲和士气，为了感谢他们的辛勤工作，勉励更多的员工向先进学习，现对2012年其次季度先进个人进展表彰。
首先进展大会的第一项议程，有请公司销售总监***致辞。大家以热忱的掌声有请陈经理。
〔陈经理讲话〕
谢陈经理的精彩演讲。再次以热忱的掌声感谢陈经理。
大家必需很关怀我们自己的业绩原委如何，这个奖又是如何产生的，此时此刻我把这一季度我们的评比状况和大家通报下。
我们的考核标准是
一、季度优秀员工评比范围：
部门主管、生产厂长、店长、一线员工、后勤人员
二、评比人数：
人数设置6人
三、嘉奖：
。
2．奖品、证书发放。
四、评比标准
，具有较强的沟通实力和销售技巧，班〔片〕组毛利业绩达100%以上，个人销售指标完成100%以上。
。
，无旷工、季度请假累计小于3天。
、生产、职能需完季度指标为部门嘉奖。
五、考评方法：
－8月31日止。
：包括单品业务员、门店员工按销售完成率计算
部门主管、生产厂长、店长、片长按毛利完成率 计算
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嘉奖名额5人
：职能、仓库、生产人选1个部门
〔个〕数大于被选人〔个〕数时按考核分计算。
六、嘉奖标准
〔1〕价值200元的商品／人
〔2〕个人嘉奖5，4，3，2，1分／次；部门为10分／次
作为年度大奖计分标准。
季度奖状况
6-8门店销售完成率入围
6-8门店毛利完成率入围
姓名
班组完成率
考核分
考勤状况
门店
店长
考核分
考勤状况
109%
85
超出请假
安东
74
无
62
无假
范公
72
在请假范围
62
无假
华峰
65
无
%
85
在请假范围
易购
已离职
谢亚
40
无
62
无假
台东
54
无
10
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