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人人头上有指标 事事执行有回报
企业的日常运行是个完整系统，供产销、人财物都在这个系统内运转，各项任务的执行都依靠于对人的组织。企业管理的核心目标，就是如何调发动工的踊跃性，使各岗位职责得到有效落实，且能做到自动自细心整理
人人头上有指标 事事执行有回报
企业的日常运行是个完整系统，供产销、人财物都在这个系统内运转，各项任务的执行都依靠于对人的组织。企业管理的核心目标，就是如何调发动工的踊跃性，使各岗位职责得到有效落实，且能做到自动自发的完成各项任务。80后、90后员工更留意经济回报和职业开展，管理互联网时代下长大的新一代，成了中小微企业的极大挑战。
为管理员工的工作成效，众多企业都在引入绩效管理，盼望做到责任明确、程序清晰、任务落实有效、促使人人努力，实现企业运营目标。绩效管理虽然是被证明为切实可行的工作成效管理方法，但在管理根底薄弱的中小微企业，如何推动有效的绩效管理？
绩效管理不简洁
绩效管理是众多跨国公司关键管理工具之一，也是风行于管理询问行业的重要效劳模块。
先看两个例子：
某企业为运行绩效体系，设立专职岗位，为确保考核数据符合实际状况，要花很多时间用于核实各岗位的工作成效，找各级、各部门管理人员签字、确认。数据统计后，各管理人员要跟下属谈话，确定绩效如何改良。绩效考核完毕，按绩效管理方案发放嘉奖或支配培训。几个月下来，企业发觉管理人员对核实数据、填写谈话记录、平衡下属表现等方面，
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慢慢产生了应付心态，奖金发了不少可实际运营结果并没有有明显变更。
某企业设计了一套绩效方案，推行了两个月，总经理不得不叫停绩效考核的运行。细究之下，几个微小环节暴露缘由：在生产现场，生产记录有的干脆写在纸片上，印制的生产作业表格大多只有几个简洁的数字信息；质量检验员连续检查一个多小时，甚至半天才集中起来在检验记录上填写检验状况；生产准备只有准备编制人员知道，车间里从主任到操作工，只有每班作业完毕了才知道完成了多少产量；报上来的绩效考核结果，与实际的生产运行状况有明显的差距。
缺乏可信数据支持的绩效管理，也很难得到各及人员的认同。
企业推行绩效管理要有额外的本钱投入，包括数据的核实、管理人员的时间占用等。但是数据不完整、工作程序不具体、任务执行责任不清晰、缺乏必要的物质激励，绩效管理就很难有效运行。
做好绩效管理，企业须要谛视本企业五大要素的现状：
首先，运行记录够不够完善，记录信息够不够完整；其次，各岗位的职能和责任有没有随意支配，够不够清晰；第三，设计的指标是否紧扣岗位、职能的核心目标与关键执行要求；第四，是否配套发布了管理、执行、检讨、监测、纠偏、改良的相应措施，确保指标要求落实到位；第五，是否为每一项绩效目标支配了嘉奖并鼓舞员工努力达标。
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有效运行的绩效管理，须要良好的数据支持，匹配的管理执行系统，及必要的资源投入包括专职的人员和必需的资金。做好绩效管理不简洁，但能在人才造就、本钱管控方面带来经济回报。
指标分解有讲究
中小微企业更应当建立系统、适合且与本钱严密关联的绩效管理体系，使企业本有限的资源得到最大化的效益。然而，没有人人参与的本钱限制，和绩效达标措施的执行，就很难取得预定成效。
以上面销售部指标卡为例，如绩效管理把企业的目标指标分解到销售部