人力资源工作流程.docx

人力资源部工作流程
◊人力资源规划流程：
一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求人力资源部工作流程
◊人力资源规划流程：
一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。
四、 制定 HR 供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。
五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。
◊人员招聘甑选流程：
一、 人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括:
1、招募职位名称及名额。
2、 资格条件限制。
3、 拟定诉求方式.
4、 确定资料审核方式及办理日期（截止日期）。
5、 甄试方式及进程安排（含面谈主管安排）.
6、 场地安排。
7、准备事项（通知单、公司宣传资料等）。
二、 诉求： 人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、 同仁推荐等。
三、 应征信处理:
诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。
2。 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。
四、 面试：
1、 由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面 试记录表”。
2、 部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请 部门拟订试题.
3、 分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。
4、 确定复试的时间，通知合格者前来参加复试.
五、背景调查: 经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
六、 体检 为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。
七、结果评定: 经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职 前训练有关准备工作。
◊员工培训和开发流程：
一、需求调查：
1、 部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容，提前报人力 资源部备案。
2、 人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。
3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、 脱产培训等.
二、准备工作：
1、根据培训目标，制定可行的培训计划。
2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间.
3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训,并 把培训名单报人 力资源部。
4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培 训场地及资料等。
5、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。
三、实施培训：
上报培训计划给公司总经理,在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。
四、考评工作：
1、 培训过程中进行调查、分析,并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善.
2、 培训结束后，