员工福利改善建议.docx

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董事长:致
员工福利政策逐薪酬体系日臻成熟，经济竞争环境不断完善，随着市场竞争日益猛烈，
就是因为实施阳光福很多企业之所以能够留住优秀员工，渐地成为各企业间竞争最有力支撑，
利政策在吸引着他们政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不
仅仅只是业务部及生产部沟通，更须要选购 供应部、开发部，乃至人力资源部参及，因为通
过订单产能评审才能分析出公司产能大小和公司实际产量，才能保证出货期，更须要把一
个合同中每个部门，每个人员应当担当什么职责全部明确下来，以便保质保量完成生产订单。
员工素养低下，有待公司花大力气去提升，因为员工素养不高，干脆影响员工对公司、4
忠诚度和
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满意度，员工忠诚度和满意度干脆影响到对工作看法，而员工工作看法干脆影
响到产品质量好坏，交货期准时率，影响到整个公司竞争力。
部门管理人员本位主义思想较紧要，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局、5
去考虑工作、处理工作，不敢于担当责任，异样事情发生时候，不是去想方法解决问题，更
多是想推脱责任。
、一局部管理人员管理理念、管理素养还有待提升，因为管理人员理念，管理素养干脆 6
影响到员工做事方式、工作看法。
企业在开展中出现问题是正常，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么看法来对
“全盘，急功近利要不得，短期行为也不行，“矫枉”还须严防“过正”待并解决，才是最重要，
，才是“变更”和“完善”长“因势利导”否认”不利于企业正常运作，只有“扬长避短”
久策略。
加强培训，变更中、基管理人员观念，克制雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高 、1
他们业务技能。每月利用业余时间进展企业内部培训；培训方式可以接受座谈、沟通、
授课等方式进展；座谈沟通学习心得，内容可以是职业道德、管理学问、质量学问、工艺
技术等。
明确企业市场定位，做好企业战略规划。一个企业资源是有限，怎样利用有限资 、2
源做好最重要事呢，这就是企业要做战略规划目。只有有
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准备、有步骤地推动，资
源才会得到合理地调配和利用；可能我们公司此时此刻尚不具备这样水准，无法对市场进展
有效预估，但我们可以把他作为年度准备来做，也就是说把下一年最重要事列出来，
怎么做？谁来做？什么时间做？遵照方法制订出一个年度准备；然后各部门依据5W1H
该年度准备，进展进一步细分，列出详细执行准备，只要把这些重要事情做好了，
其它也就迎刃而解了。
、加强人力资源建立，优化员工队伍。企业管理，其实质就是标准人言行和举止，现代企业3
管理“人本”思想更为重要，我们企业此时此刻面临着是招工难和留人难。如何解决企业用人
其实聘请也是对企业多渠道地聘请，及优化员工队伍之间冲突呢？首先要加强聘请力度，
变更工资构造，加大福利在工特殊是优秀员工。一种传播；其二尽最大可能留住老员工，
100元工资不如给员工发200资中比例，福利恒久比工资价值高，给员工加元福利，
留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们后顾之忧，企业文化使他们
管理人员和老板一言一行使他们感觉到家制度保证他们开展空间，对企业