细心整理
任务1 培训管理
工作程序
1、培训需求分析 2、设计与筹划 3、培训实施 4、培训的考核 5、评估培训效果
活动1：培训需求分析
组织的需求：考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响；公司的细心整理
任务1 培训管理
工作程序
1、培训需求分析 2、设计与筹划 3、培训实施 4、培训的考核 5、评估培训效果
活动1：培训需求分析
组织的需求：考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响；公司的培训历史、文化、标准和价值观、变革的程序，以及抗拒变革的那些因素；岗位说明书的要求；了解组织内部对于培训的看法和评价。
员工的需求：接受面谈/问卷调查/视察或者小组探讨等方式了解员工的培训需求
考虑行业动态变更的需求
与中高层管理者反复沟通，分析工作现状，提炼、确认培训需求。
问题： •培训需求分析的核心是对参加培训者现有学问和技能以及通过培训可到达的学问和技能之间的差距进展确认，对于提高性的需求分析及胜任实力为目的的需求分析很难衡量；
产生的缘由：没有详细的岗位说明书
解决方法：在部门职责的根底上分解细化岗位职责，员工绩效能够得到考量
活动2：设计与筹划
分析和确定培训工作开展的有利条件和制约条件
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确定培训工作的总体要求、目标和任务
编制培训规划和培训准备
依据培训对象的不同确定培训的时间、地点、课程、方式、费用、频率及培训实施者；
ⅰ.课程设计：具有针对性
ⅱ.培训方式: 多样性，包括讲授、案例分析、角色扮演、研讨、户外拓展训练、军训、头脑风暴、录像帮助教学、发书
ⅲ.培训实施者：培训的实施者必需要将部门负责人纳入进来。任何无视一线经理的培训作用的培训方案都是不完整的，且将难以实施。
ⅳ.培训师的选择:培训师的素养、行业口碑
问题： •部门负责人不够重视
解决方法：与部门负责人沟通，签订绩效改良协议，同时将部门负责人纳入培训实施者
活动3：培训实施
依据《培训方案/准备》落实培训。为了确保培训的有效实施，以中高层培训为样本，制定培训管理实施细那么，保存、管理全部培训记录以证明培训的实施的证据，以成为将来分析培训体系的资料。
问题： •培训各个环节的监控和调整
解决方法：对培训运行过程的各环节〔培训时间、培训内容、培训方法、培训老师、培训教材等〕进展监控和调整，将设计和筹划的成果转化为培训行为。
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活动4：培训的考核
想要衡量培训的成效，考核是必需的。考核可以在培训工程实施前、培训中或是培训完毕后进展。
制定客观的、能反映培训内容的考核标准
关注结果行为变更、绩效成果与培训的内容关联性
培训成果能够被衡量
培训完毕后，屡次、多样性的考核方法
问题： •考核标准建立及最正确考核时间
解决方法考核标准必需建立在培训成果附加值能够被衡量的根本上；考核时间要贯穿培训过程中、完毕后
活动5：评价培训效果
高层的支持，各部门经理的协作，才能进展有效评估
员工行为跟踪，有针对性的向员工主管、同事、员工本身绽开调查，评价学员的学习效果
员工反应
关注培训内容和组织目标、个人目标的联结，以及培训内容、工作流程与组织内部学问管理之间的关系
问题： •评估的理论、方法和程序是否科学；激励方式的选择
解
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